4步搞定即兴演讲

如题所述

第1个回答  2022-07-20
你有没有遇到过这样的尴尬:想和领导汇报一下最近的工作,结果说着说着,领导很不耐烦的来一句:你到底想说什么?

想和同事沟通一下跨部门合作的事情,结果说了半天对方还是不清楚自己该如何与你合作?和配偶发生分歧,想找个机会沟通清楚,却往往不欢而散……

这时,若我们会点即兴演讲的能力,也许能把问题解决得更好。很多人会纳闷,演讲能力不是只有在舞台上才能发挥价值,我们生活中总不能和别人演讲一番吧?

随着科技的发展,抖音、微博、短视频的出现使我们每个人随时成为社会的焦点。就像前段时间爆红的热门事件:奔驰漏油维权,维权的女研究生因自己出众的口才被网友称赞,更是使自己的权益得到维护。

1.第一句话要有抓手

抓手就是可以引起别人注意的东西。比如你希望别的部门同事协助你完成某个工作,开头你就可以说:我正想找你,有个事相信你一定感兴趣。这样对方就会对你的话产生好奇,更愿意听你接着谈下去。

这里要注意,避免消极的抓手,比如:我接下来讲的话比较难听,但是希望你不要介意。这样的话一出口,对方就会对你产生戒备心,甚至会心理上抵触你即将要说的内容。

2.要用1句话说出自己的观点或者要点

比如我们想开发一门业务课程,需要业务部门出相关资料,可以说:最近公司开发一门业务课程,需要你们提供相关资料。一句话对方就知道自己要做什么了,也明白了你谈话的重点。

3.用几句话来论证自己的观点

因为对方虽然知道了自己要做什么,但是并不清楚为什么要这么做,论证的方法一般有时间顺序、原因模式、方法模式及情况与应对模式,在上面这个例子中我们可以用原因模式进行论证。可以说:这门课程是业务团队急需课程,课程内容和你们的工作相关,只有你们能提供最全面的资料。三句话说明这件事的重要性,及为什么只找对方帮忙。

4.呼吁行动

没有这一步对方还是不清楚自己该怎么做。这时可以说:希望你们可以在本周三下班前将相关资料发给我。

以上4步是我们提升演讲表达能力的具体可操作方法,但要真正提高演讲能力,除了经常练习,还需要我们调整好自己的心态,相信自己可以成为领导者,有影响他人的欲望。

虽然是即兴演讲,但是还是要提前做一些准备,即使像著名的人物,如丘吉尔这样具备超强影响力的人,在每次的即兴演讲前也都会做一些准备,提前想好自己要说的话,甚至演讲内容涉及复杂学科,还需要提前学习一些专业知识。

1.要注意自己语句的准确性

尽量不要出现嗯、啊、好像、我也不确定等不自信的词语。

2.说话前要先获得大家的关注

比如你上台发言,下面掌声一片,这时候我们不要立刻开始发言,而是可以等2分钟,注视着底下的观众,等到大家都安静下来再开始自己的说话。

3.我们要注意自己谈话的价值

当你和别人沟通时一定要有自己的观点,这个价值分3个层面,一方面是对你自己的价值,即你通过这场沟通是否达成自己最初的沟通目标,其次,是对对方的价值,你说的内容能否让对方觉得有用,最后是对双方的价值,即通过这场沟通我们是否有一种比较愉快的体验,这些价值未必会同时达到,但是如果谈话中我们能达成某些价值,相信这样的交谈也会更愉快。

4.关系的建立

沟通的目的除了达成比较明显的目标,也要注意关系的建立,一场谈话也许可以没有任何目标,但是通过沟通交流建立起一种信任的关系,也是很重要的。

关系的建立除了说很重要,学会合适的听也是非常重要的。说到听很多人会觉得听有什么难的,我就听对方讲不就可以了,其实听也是分3个层次的。

第一层次是身体的倾听,即我们在听别人讲话时要注意力集中,不要去看手表,玩手机,身体上倾向对方,让对方感觉你是真的在用心听。

第二层次是大脑倾听,我们在听对方说的时候大脑需要思考对方说了什么,1234点分别是什么,就是要听懂对方的话,知道对方说了什么。

第三层次是用心倾听,我们不仅要听懂对方说了什么,还要能听出对方的情绪,他此刻的心情是愉快的,还是悲伤的,是激动的还是平静的,如果我们能听懂对方的情绪就能更好地理解对方,这样的谈话才会真正提升两个人的关系。

最后给大家一个小技巧帮助大家摆脱当众演讲的紧张情绪。这个方法也是樊登读书会的樊老师推荐的,就是去除私益。我们之所以会紧张一般是因为我们在演讲时更加关注的是我们自己,比如别人对我们有什么看法,我说得好不好,大家喜不喜欢我,当我们只关注自己时,观众的任何反应都可能引起我们的不适,比如观众中途离场,我们可能就会很有挫败感。但是如果可以去除私益,我们演讲的目的是为了帮助别人,解答别人的疑惑,给别人带去价值,那么我们的心态就完全不一样了看到别人离场我们会想的是也许我说的内容对方已经知道了,或者并不感兴趣,他离开对他是个好事,这样就不会心里太受对方行为的影响了。

即兴演讲的能力在我们的生活中越来越重要,一次成功的即兴演讲可能会带给你一次意想不到的收获,学会这些技能也能更好的为我们的生活和工作助力。