在全球竞争激烈的背景下，国有企业改革正致力于塑造具有全球竞争力的世界级企业。中国国资委引领的对标一流管理提升行动，旨在构建高效的企业运营框架，强化企业实力。A集团，作为一流城市建设的领军服务商，紧跟国家战略，将目光锁定在十四五规划的宏伟蓝图上，启程这场提升之旅。
提升行动分为四个关键步骤：首先，通过深入企业调研，A集团明确了自身的定位，然后精心挑选了B集团和C集团作为对标对象。B集团，作为国企改革的“双百企业”，以科技驱动发展，展现出了全球视野的综合运营实力，成为A集团学习的榜样。
在管理架构优化上，A集团借鉴B集团的经验，重构了“三会一层”结构，实施市场化选聘高管，引入职业经理人制度，确保董事会、监事会的职责清晰。B集团的实践，如明确职责、任期制契约化管理、专业化分工，以及以“以人为本，追求卓越”为导向的人才培养计划，为A集团提供了改进的灵感。
在对标分析中，A集团采取全面和模块化的方式，聚焦8个核心任务，如运营管理中的市场化思维、成本控制，B集团则在精益管理、现场管理、供应链管理以及营销服务上有着卓越的实践。通过精细化目标设定和责任划分，A集团致力于考核透明化，融合国企改革与一流管理理念，提升企业竞争力。
B集团的管理策略更是深入人心。年度计划与评估体系的科学构建，强化了结果应用，通过闭环管理和激励机制激发员工潜能。精益管理不仅全员参与，还覆盖生产全链条，实现价值最大化。现场管理方面，B集团强调科学合理与规范化，保障工程质量和安全，实行动态管理。
供应链管理上，B集团深化全价值链精益，通过协同和价值创造，有效降低成本。在金融板块，B集团优化供应链金融产品，提升采购效率，降低融资成本。而在客户服务上，借助信息技术，B集团强化客户关系管理，创新服务模式，提高客户满意度。
总结来说，对标管理不仅帮助A集团提升了管理水平，更是在全球一流企业的竞争中找到了前进的方向。通过科学的营销策略和优质服务，A集团成功提升品牌形象，赢得了广泛的认可。