洞察力（Insight Skill），是一种“越练习越强大”的“技能”（Skill），而不是“看一眼就获得”的“知识”（Knowledge）。三步上篮的规则，是知识；但是像乔丹飞人一样的三步上篮，是他终身练习才获得的技能。洞察力，需要终身练习。
这一讲，先从练习破除“散点思维”，建立“公式思维”开始。
什么是散点思维？散点思维有个典型的表达句式，就是：
唉，对了，你看这样行不行？
商场业绩不好，老板问怎么办。你苦思冥想，突然灵光一闪，说：唉，对了，你看这样行不行？我们装个从一楼到负一层的滑梯，然后在下面卖玩具，这样孩子们就都会被吸引过来了。
这是不是个好主意？也许确实不错。
但是，这种“灵光乍现”，是怎么出现的呢？他自己都不知道。下次遇到另一个问题，你又作“苦思冥想”状，等待“灵光乍现”。万一灵光不乍现呢？万一乍现的不是灵光，而是馊主意呢？
在拆解炸弹时，你说“唉，对了，你试试剪红线看行不行”，是要死人的。
这种靠灵光乍现获得点子的思维习惯，就是：散点思维。散点思维是偶得的，质量不可靠的，挂一漏万的。生活中给朋友支个不负责任的招可以，但用来拆解真正复杂的商业问题，是绝对不行的。
那应该怎么办呢？练习破除“散点思维”，建立“公式思维”。
什么叫公式思维？
我举个例子。
新闻上说，明星开的一家火锅店倒闭了。网上各种众说纷纭。
有人说，明星开的餐厅十有八九会倒闭，因为他们不善经营，他们应该请个好的经理人；
有人说，现在火锅竞争太激烈了，应该换个赛道；也有人说，他们肯定是被人坑了，投资需谨慎，等等。
各种各样出于善意的建议，也许各有道理，但都是“散点思维”，会让身处困境者无所适从。
那如果用“公式思维”来思考，应该如何拆解这个问题呢？
首先，我们要找到能准确描述餐厅经营逻辑的“公式”。
公式从哪里来？高手可以从系统模型中提炼公式。但是对大多数人来说，学习高手提炼的、被验证过的公式，非常重要。
这时，在《5分钟商学院》里，我希望你深深刻在脑海中的“销售漏斗公式”：
销售=流量*转化率*客单价*复购率
就可以派上大用场了。用这个公式来分析餐厅经营逻辑：
流量，就是知道这家餐厅的总人数；
转化率，就是知道这家餐厅的总人数中，有多少人真的会来吃饭；
客单价，就是每桌来吃饭的顾客消费多少金额；
复购率，就是吃过这家餐厅的顾客中，有多少会再来。
理解了这个公式之后，你来想一想，明星的影响力，会在这四个变量上的哪一个起作用？
没错。流量。
明星的影响力，确实可以在短时间内给餐厅带来巨大流量。但是，每家餐厅都受制于固定物理位置，终究只能做确定范围的生意。一家餐厅要经营三年以上，最终是要靠老顾客反复来吃，才能维持以及发展的。
当你用“销售=流量*转化率*客单价*复购率”这个公式来思考，很容易得出一个结论：餐厅的短期的生意靠流量，长期的生意靠复购率。
如果你正好有个明星朋友要开餐厅，问你的意见，我建议你千万不要说“唉，对了，你看这样行不行”。这样，很可能在他失去餐厅的时候，你也会失去这个朋友。你可以说我有三个建议：
你自己负责用影响力给餐厅带去流量；
但一定要找到有丰富经验的经理人，帮助提高转化率和客单价；
千万不要忘记持续监控菜品的质量，保证复购率。
当你能破除散点思维，建立公式思维时，整个世界在你眼中，不再是一个个“要素”，而是它们之间的“连接关系”。
这些公式，就是高手们用洞察力，从上帝手中“偷来”的地图。
我再举个例子。
很多人认为，过量的碳排放是全球变暖的罪魁祸首。但是，如何解决碳排放的问题？专家们给出了成千上万的建议。有人说要少开车，有人说不准烧煤，有人说你们都在瞎扯，这也限制那也限制，那为什么呼吸不限制？吵得不可开交。
微软创始人比尔·盖茨，在一次TED的演讲中，给出了一个解决碳排放问题的“分解公式”：
CO2 = P x S x E x C
在这个公式中：
P，就是People，人口；
S，就是Service Per Person，每个人使用多少项服务，比如开车、壁炉、烧烤等等；
E，就是Energy Per Service，每项服务使用多少能源；
C，就是CO2 Per Unit Energy，每单位能源，排放多少二氧化碳。
于是问题一下子清晰起来。解决碳排放问题，就是分别解决人口爆炸问题（P），提倡环保的生活方式问题（S），设备节约使用能源的问题（E），和产生单位能源的碳排放效率问题（C）。你们别吵了，每个人、每个领域各司其职，共同努力。
我们用来破除散点思维，常用的超级公式还有哪些？
比如复利公式：收益=(本金+复合利息)^时间。有了这个公式，你会同时关注本金、复合利息和时间，这三个要素，以及它们之间的连接关系。
比如定倍率公式：价格=成本*定倍率。有了这个公式，你就会明白，这个世界上从来没有什么“一分价钱一分货”，价格和成本之间相对稳定的关系，是因为定倍率暂时没变。
比如用户忠诚度公式：用户忠诚度=(我提供的价值–他提供的价值)+转移成本。有了这个公式，你会突然明白，所谓的客户忠诚，有可能不是因为你足够好，而是因为搬走这事他嫌烦。
听到这里，你是不是突然明白一件事，为什么很多大型机构在招募真正优秀的人才的时候，会考你“上海有多少辆自行车”这样变态的、没有正确答案的问题。
因为回答这种问题，你几乎必须建立公式，然后合理预估公式中的每个变量。这道题的目的，就是检验你是否有用“公式思维”，从上帝手中偷地图的能力。
最后，小结一下。
什么是散点思维？散点思维，就是依靠苦思冥想，等待灵光乍现。散点思维喜欢说“唉，对了，你看这样行不行”。这种思维习惯，是偶得的，质量不可靠的，挂一漏万的。
要获得非凡的洞察力，必须练习破除散点思维，建立公式思维。
什么是公式思维？就是用数学公式，来表达“要素”之间的“连接关系”。高手从系统模型中提炼公式，普通人站在高手的肩膀上学习公式。公式，就是高手们用洞察力，从上帝手中“偷来”的地图。
但是，为了不会因为学了“公式思维”，就成了到处指点江山的键盘侠，你也需要记住：掌握最接近“要素”间“连接关系”的公式是关键。用错误的、不准确的、颗粒度大的公式解决问题，不但不能解决，还会死人。切忌买本《本草纲目》就去行医。切忌。
听了这个文章，我又看了两遍，刚开始很开心，仿佛自己就拥有了这种洞察力，变得很厉害一样！这应该就是所谓的鸡汤吧，能打鸡血。
但重点是：如何才能破除散点思维，建立公式思维呢？
我又找了另一篇文章：如何建立公式思维
链接：
https://www.zhihu.com/question/21067979/answer/852392345 不少人在刚接触框架、思维模型这些概念的时候很激动，以为发现了宝藏，于是恨不得积累得越多越好。
比如有人会收藏咨询顾问的各种管理工具，收藏巴菲特的合伙人查理芒格的101个思维模型。
如果你也正在这么做的话，可就要小心了。
因为对于咨询顾问而言，这些管理工具是按企业管理的主线组织在一起的，而对查理芒格而言，所谓的101个思维模型是以评估投资标的为主线组织在一起的。
这些框架对于他们而言，就好像一棵树上长出的枝干，这是他们自己能力树的有机组成部分。但如果你没有自己的应用主线，那这些框架对你来说，可能只是杂草而已。
构建思维框架的基础是什么？基础就是你的应用主线。
而要建立自身的思维框架，核心就是从自己的使用目标出发，围绕着自己主干积累自己的框架库，而不是照搬别人的（这句要划重点）。
具体怎么做呢？
作为一个写过一本思维相关的书（并且豆瓣评分还不错）的职场老兵，以下是我多年的总结，供你参考：
可以将自己的思维框架库分为通用框架和专业框架两个部分来沉淀。
01 积累一定数量的、与专业无关的通用框架
框架的本质就是人类经验的沉淀，它的优点是你可以省去自己摸索的时间，一下子就能达到前人或者你历史的水平。当然弊端也有，就是套用框架的话，你最多也就是能达到七八十分的水平。
不过幸运的是，我们在工作或生活中，绝大多数的大部分事情，只要做到七八十分就够了。比如组织部分聚会、例会发言，做到100分没有必要。而且有了通用框架，就可以把自己宝贵的精力放在70分到80分、甚至90分上，而不是浪费在从0到70分的摸索上。
在积累通用框架的时候，有两个关键点：
1、第一个关键点是，要按照一定的层次积累，不能杂草似的积累
比如我的通用框架，是按照“道、人生、战略、战术、执行”这五个层次来积累的，你可以参考着重新构建自己的通用框架层次。每个层次上，掌握1-2个通用框架就可以了，不用贪多。
我在“道”这个层次上，掌握的通用框架就是“阴阳两极图”，主要应用的思想是，所有的事物都是对立统一的。黑和白，看似矛盾，其实是统一的。
在“人生”这个层次上，我掌握的一个通用框架是“命运5层理论”，也就是从上往下，分别为一命二运三环境四行善五个人能力。
我的为人处事方式都是以这两个框架指导的，截止到目前为止，帮助还是挺大。
在“战略”层次上，我经常使用的框架是“搭班子——定战略——带团队”，这是外部商业环境不确定的时候我用的框架，就是首先找到对的人，建立好这个团队，有了团队之后再定做事的战略，再有了战略后，就是带着队伍去做。
如果外部环境确定之后，我的框架就变成了“定战略——搭班子——带团队”，就是先明确业务方向，根据业务方向去找正确的人，然后保证队伍的执行力。
在“战术”层次上，我最常用的两个框架，一个是“黄金三点”，也就是why\ what\ how这个框架一个高大上的说法，另一个就是“方向、方法、人”，比如一件事做的不理想，我首先会判断是方向不对，如果方向没有问题，就要判断是不是方法出了问题，如果方法也没有问题，那就要看是不是执行的人有问题了。
在“执行”层次上，我最常用的是5W2H和PDCA，比如在往下布置任务的时候，我会有意识地按照5W2H的要素说清楚，在接到客户或者其他人给我任务的时候，我也会按照这个框架先在脑子里过一下，这样就大大减少了因为对任务理解不清楚而导致的重复性工作。
PDCA主要用于提醒自己对任务的检查和调整，因为再完美的计划在执行时都会产生偏差，因此务必要去检查，并且要根据偏差即时去调整。
2、积累通用框架的第二个关键点，就是这个框架的应用在达到非常熟练的程度。
什么叫非常熟练呢？就是你不动脑就能用。比如不管什么时候，谁让你上台讲几句话，你第一反应都能用why-what-how这个框架来说几句。
通用框架积累后，你就算完成50%的积累工作了。剩下的50%就是跟专业相关的专业框架了。比如财务特有的，金融特有的，建筑特有的，互联网运营特有的。
02 积累专业框架
这些专业框架应该是和你的岗位能力体系相对应的，也就是说你可以把他们填入岗位能力框架里面。
针对专业框架积累的时候，也有两个关键点：
第一个关键点，是对于经常要用的专业框架，你一定要掌握得非常熟练，达到通用框架的熟练程度。
第二个关键点是对于使用频率不高的专业框架，这类框架即使没有一百万，至少也有几十万，我们不可能熟练掌握，但是我们要做到的，一旦我们需要使用它的时候，能够找到它，并且能够按照指引使用好它。
我举个例子：
假如你是一名项目经理。你对项目关系人管理框架，项目管理工具框架要非常熟练，因为这些是经常要用的。
假如你是一名项目经理。你对项目关系人管理框架，项目管理工具框但对于挣值管理，就不需要做到熟练程度了，你只需要在需要用的时候，知道在哪儿可以找到挣值管理的计算公式，并且计算出进度偏差就可以了。
再假如你是一名财务经理，至少你对资产负债表、损益表、现金流量表这些基本框架要了解得非常清楚，但是对于延递所得税的公式不是很熟练的时候可能就没关系。
03 比积累框架更重要是你用框架思考的习惯
框架是无穷无尽的，因为一个个框架都只是术，比积累框架更重要的是养成做什么事情都优先想着构建框架的习惯。
因为用框架来思考、学习和表达的思维方式这是法，将法给悟透了，术自然就不是问题，这不是举一反三，而是举一反一百的问题。
知道你要问如何养成这种思考习惯了。
无他，唯训练尔。
看完这两篇文章，我觉得最重要的还是要培养自己的独立思考能力。
如何培养呢？
一、不把信息当作知识，不把收藏当作学习，不把阅读当作思考，不把储存当作掌握。
不提炼总结、不应用学习、不深入思考、不实践反馈，就不会变成自己的能力。
二、想法是什么，是建立在有特色的个人观点上，特别是跟其他人不同的观点才会被称之为有想法的人，而这个观点是来 源于观察、阅读、总结、思考、实践 ，而不是拍脑袋拍出来的。
三、平时遇到问题，都可以建模分析，修改践行，做得多了，自然就形成自己的思维模型。