因为未婚的女孩子一般面临着结婚生子的问题，不能安心工作，一旦结婚怀孕后，是不能辞退的，而且还不能安排工作，还有产假哺乳假等等，那就是养一个不能干活的人了！
小企业的老板一般在他创业之前，也在别的企业里面打工，所以会知道员工的难处，有了这种亲身体验，也更加会设身处地的为员工着想。而且多亲近员工，不仅可以了解员工平时的工作状态，还能根据他们的实际情况和企业的处境来颁布措施，实施计划，从而达到优化资源配置，提高工作效率的目的。
做老板难，做中小企业老板更难，名车、金钱、豪宅等表面风光背后的酸楚只有他们自己能够切身体会，甚至有些老板发出感叹：“老板真不是人做的！”。中小企业老板为什么不能像大企业老板那样，悠闲的把公司交给职业经理人去打打高尔夫、到处游山玩水呢？是因为他们放不下，可以说累是自己造成的，笔者（孟祥磊）结合东英咨询团队多年管理、咨询经历进行如下分析： 一、人治化管理严重 。中小企业一般都是靠几个人的勤奋努力一步步打拼发展起来的，企业小的时候靠人盯人、人管人还能够保持企业的运作，上了规模以后这种人治化的管理就显得力不从心了，这时候应该要靠流程制度去管理企业，实现企业的“法制化管理”，而很多老板还是靠人去管理，东英咨询团队辅导过多家这样的企业，个别企业甚至没有一份像样的流程，全靠领导安排工作，领导不在或者领导没有安排到位，就会有一堆的麻烦，最后报告给老板去处理，造成老板到处救火的局面。 二、不懂授权，事无钜细一把抓 。中小企业老板都是勤奋的，他们“乐此不疲”的去做下属的工作，这是多年打拼养成的职业习惯，看到问题就想去管，笔者（孟祥磊）在某公司调研时和老板去仓库检视库存 ，该老板看到地面出现坑洼，就与一位搬运工交待了有十分钟，看到机器资料表上的数值不对就又与检验员讲解问题，部门主管的工作就这样被老板给代劳了；很多中小企业老板不懂授权或者不愿授权，生怕企业高层及部门负责人做不好，大小事情自己做主，客户退货时业务员直接打给老板，收货数量不对时员工直接打给老板，全由老板拍板决定，如此一来企业高层及部门主管成了摆设，管理人员价值发挥不出来就有人离职，留下的就干脆把事情推给老板，乐得个清闲，整个企业就成了老板一个人的事，形成企业运作的恶性回圈。 三、对员工期望值过高，把自己的意愿强加到员工身上 。中小企业老板一般都是白手起家，靠老板带着人几个摸爬滚打，个个练就了一身的本领，老板更是企业运作各个环节上的专家，大小事务无一不精。对企业员工来讲的很多问题在老板眼里都是小菜一碟，老板总认为员工做得还不够好，希望每个人都成为全才，期望越大失望也就越大，所以老板看谁都有问题，看谁都认为不够好，看谁都不满意，心累！ 四、工作随意性大 。中小企业相比大企业来讲更为灵活，中小企业老板更是灵活变通的高手，灵活变通本无可厚非，但要在限定的范围内进行应变。俗话说没有规矩不成方圆，比如国家如果没有法律约束，那整个社会就会陷入混乱状态。企业有了一定规模后也必须要有相应的运作秩序，这样企业才能正常运转。作为老板就更应该带头维护企业的运作秩序，但有些老板却不这么想，他们认为企业都是我的，我想怎么管就怎么管，有些老板特别喜欢指点江山的感觉，指指点点好不威风，只要看到有人，不管是不是他的工作就随意安排，造成同一件事情有多人跟进、多人处理的事情。还有些老板也想按流程制度办事，但一出问题就控制不住自己，忍不住就去越级管理，造成管理运作秩序的混乱！ 五、企业管理不系统不完善 。中小企业发展到一定规模，必须要建立符合企业自身实际的规范化管理系统，让管理系统去统一工作方式、工作内容、工作目标、责任人、跟进人等。有些中小企业的管理系统不健全、不完善，管理漏洞屡屡出现，结果是亡羊补牢、被动补救，员工累、管理层累、老板累！
上面的你们是在大单位上班吧.像我们一个月多少钱就是多少钱不会给你加的,没有加班之说反正一天十二个小时.一个月没一天假的.国家假日对我们来说如同虚设.一年到头就过年的时候放十天假而己.这老板真的很黑的
通常此类情况基本是企业的经济连结无以为计或崩溃，以及其所经营的产品市场存在对其非常不利的状况，任何企业到年末基本上都要面临各类财政账款的缴纳，特别借款经营的及拆东墙补西墙的以及严重透支的，每到年关都是他们的鬼门关。
大叔一般都具备一定经济实力了，且经历丰富，浑身散打着成熟魅力，处理人情世故比较有经验，也懂得关心照顾人，试想面对一个成熟稳重，善解人意，懂得关心人，又有经济能力的男人有几个小女孩能抵住诱惑？但是结婚就不一样了，会考虑到其他方面因素了。
什么都不高，高学历的一抓一大把。就算人家学历不高，可是人家有做生意的头脑，学历什么的也就没啥关系了~
1、营销型网站成本高
建立一个普通型网站可能仅仅需要1000-2000元之间，更有甚至，500左右就能建立一个网站。但是这样的网站是否真的适合中小企业呢?中小企业建立网站的目的是为什么呢?大部分都想利用网站去卖产品、卖服务吧?
简单来说，网站就像是企业的门店，如果仅仅是为了展示宣传公司形象，那无可厚非。如果你想利用网站卖东西，那就得把你的网站给装修好，同时还要考虑各种营销因素穿插其中。
现在的营销型网站的制作成本比普通网站要高3-6倍，价格大概在5000-15000元之间吧。根据各地的消费水平不同，价格也有所不同。光这个价格，可能就怕一部分中小企业老板给吓跑了。你要给他们说建立一个网站需要七八千，很多老板可能直接就把业务员给PASS掉了。
2、企业老板怕花冤枉钱
很多企业老板都是感觉应该先让他们得到利益，他们才会去愿意为价值买单!再加上现在的网站建设公司鱼龙混杂，一些低素质的业务员为了拉单，拼命把价格拉低。一些老板做了低价格的网站以后，发现，网站根本没有达到预期的效果。还得推广、还得优化、还得招聘编辑。一套流程下来，也没见什么起色，老板还感觉花了冤枉钱。
很多老板都是初次试水，所以都想先建立一个便宜点的网站。等有起色的话，再做好一点的网站。可是他们都不知道，网站就像房子的地基啊，地基打不牢的话，后期肯定会出问题啊!
说到这个话题，这也是让我们国内企业很尴尬的一个问题．究其根本来说个人以为有以下几个因素：
1．最关键最根本的还是这些企业的老板管理水平／运营企业水平的问题，但这往往不可改变．虽然国内也已经涌现出一大批成功企业家，但说到中小企业，真正懂管理和企业运营的老板还是少之又少，其码从比例上来说是如此；2．有一个现象很值得我们思考：虽然大多数的中小企业主不懂管理，不懂运营，但相当一部分企业主是赚到钱了，并且有些还赚得比较多．因为企业仍然会赚钱，因此很多企业主也就不会去想走正规化管理了，＂何必呢，反正都在赚钱＂，一则现有利润已经满足了他们的要求，另一则也可能是被短期利润蒙住了眼睛．3．人总是爱听好话的，何况水平不太行的企业主．作为一名忠臣，你会在很多时候反映真实的问题，偶尔说说可能还行，但经常这么说，自然会让人反感了，＂究竟你是老板，还是我是老板？
如果有人在你刚起床的时候让你还钱，你今天心情会美丽么