第1个回答 2022-03-30
会缺乏有力的管理保障制度和有效的管理战略。
以人为本可以说是企业生存的根本，然而“以人为本”却很难落到实处。相当一部分企业并没有重视企业的制度建设，一旦遇到人员升迁等事项，则很难做到“以人为本”，往往使“以人为本”仅停留于口头之上。
1.转换管理的理念，切实做到“人本管理”,企业单位在人事管理方面所存在的诸多问题，根源是对于人及人力资源的管理没有充分认识。企业要想生存、发展的更好，必须认识到“人”是企业的根本。对于一个企业而言，人才是根本财富，企业应当实施人本管理。
2.健全体系，培育人才企业首先应当建立健全的培训体系，将培训内容纳入企业的组织建设和管理轨道，进一步将员工培训和各个管理环节联系起来，最终同企业的经营目标相统一。企业还应当保证培训的环节都有据可依有章可循、使培训工作规范有序的运行。企业还应当创新培训的方式，积极引进各将有利于企业发展的接训方式，以增强培训的实效性。
3.科字管理“留住人才，企业应当建立起切卖、实际的目以形成良好的奋斗氛围，留住人才。此外，企业还应当实行严明制度，科学有效的管理方式一创造性和能动性支持员工，增强他们的凝聚力和责任感。本回答被网友采纳