社会工作行政案例分析题 关于组织领导与下属的问题

Question

某社工机构主任小甲（空降、高学历）新官上任，属下有一名资深社工老乙，在同事中有极好的人缘和相应威望。社工老乙原本很有希望成为该社工机构主任的。
小甲新官上任三把火，推出了很多新的政策，例如制定了很多规则，提出了更多要求。
员工对新政策和动向不理解，推举老乙形成非正式的对抗联盟。
你们是小甲，应该怎么做？

Answer 1

这个问题所设定的情况，一定是出现在某一个体制下或是体制内，因为，空降任职限定的就是职务任命制度。
任何时候，在体制的框架内，都会出现后起之秀的新生力量与资历深厚的元老之间的任职矛盾、工作矛盾，也就是说年轻者领导年老者的情况。
身为新官上任的年轻人小甲，如何化解矛盾、打开工作局面呢？
1，合理利用体制所赋予的权力，发挥权威的作用；
2，任何体制都有特定的组织原则，下级必须服从上级，属下们任何对抗领导、抗拒领导的行为都是不被允许的，必须果断纠正和制止；
3，领导者推出的新政和制定的新制度，应该以思想工作为先导获得大多数人的理解和支持，以此来促成属下们更自觉的执行行为，但是，决策、制度一经形成，理解的要执行，不理解的也要执行，这是不可动摇的领导原则；
4，领导行为是一门艺术，不能仅仅是凭借权力的发号施令，也包括利用领导者自身的影响力来吸引属下、团结属下、诱导属下、感化属下、激励属下，来形成上下同心的局面。本回答被提问者采纳