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人才储备的问题及对策
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培训作为一种有效管理和智力投资,是凝聚人才的重要方法,投入小,收益大,效率高,既为员工进行了有效充电,更新了知识,提高专业技能,也最终反映在企业的绩效提高上,是企业和员工双赢的举措,也是搞好内部人才开发,扩大
人才储备的
有效方式。 企业可依据单位和员工的实际共同需求,采取设置培训专项基金、制定培训奖励和约束制度...
人力资源面临
的问题及
解决
对策
答:
专业的服务基于
人才
,苏宁有着独特人力资源
储备
模式和人才培养机制,储备并培养了大量的与各个岗位需要相适应的人力资源。比如苏宁电器从2003年开始实施的应届大学生引进与培养计划——“1200工程” 。二、连锁企业人力资源储备所存在
的问题
。(一)缺乏前瞻性的人力资源规划国内连锁企业大都是服务行业的,企业经过多年发展,...
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