独家揭示：16年后，宗庆后首次披露“达娃之争”惊心动魄的内幕
2009年9月30日，一场商业风暴平息，达能与娃哈哈的纠葛尘埃落定。但在这场“婚姻”背后，宗庆后的故事宛如一部中国商战史诗。他亲历的每一步都充满挑战与危机，从最初的埋伏到后续的冲突，每一个细节都揭示了这场斗争的复杂与深度。
在合资谈判的关键时刻，宗庆后坚持控股权，但达能巧妙地通过复杂手段，巧妙地占据了51%的股份，这是一场精心策划的埋伏，让宗庆后不得不步步为营。
合资后，达能的干预让宗庆后尝到了权力受限的苦果。大额开支需董事会批准，决策效率大打折扣，这对娃哈哈的日常运营构成了沉重负担，影响了其发展速度。
宗庆后提出的战略布局和投资方案多次被拖延或否定，这就像一道无形的枷锁，束缚了娃哈哈的发展潜力。达能的步步紧逼，让企业的发展陷入停滞。
达能收购乐百氏的举动，如同在宗庆后背后投下阴影。乐百氏的壮大加剧了市场竞争，直接冲击了合资公司的利益，宗庆后对此深感痛心。
面对挑战，宗庆后并未退缩，他自责又不满，认为合资模式的风险和僵化管理是症结所在。达能的冷漠回应和不正当竞争手段，使矛盾升级。
达能试图利用宗庆后的性格弱点，试图全面掌控娃哈哈。宗庆后被迫签署解决非合资问题的意向书，但这一举动引发了内部抵制。幸运的是，这只是停留在意向阶段，没有实质性损害。
在对抗中，达能的秘密行动被揭露，他们在娃哈哈周围进行监控调查。这一事件震惊了众人，警方介入调查，并发现与达能有关的监控者和证据。然而，达能坚决否认，但这场监控旋涡并未因此平息。
这场“达娃之争”不仅是宗庆后个人的战斗，也是中国企业在全球市场较量的一个缩影。它记录在《宗庆后：万有引力原理》中，成为中国企业史上不可忽视的一章。