以阿里这些大厂的优秀互联网公司的技术管理实践经验为基础，我们来深入了解几个重要的概念，什么是研发效能？什么是数字化领导力？什么叫做技术创造新商业？
提到研发效能，第一时间想到的是不是快速的完成开发工作，原本需要1周完成的需求，提高了效能之后，能在1天内完成。这里所说的研发效能包括前面所说的这种情况的提高，但是不全是，研发效能更注重的是是否能够快速的解决客户的问题，能否持续地创造价值，服务于更多的客群。
局部效率是指什么？一个部门要提高效率，测试效率提升，开发效率提升。局部的效率提升，并不能从根本上提升交付速度。下图红色线表示的是阻塞时长，蓝色线是实际的研发时长，局部的效率提升，更多的是缩短蓝色部分的时长，我们从图中可以看出，红色的阻塞时间造成的影响远大于蓝色线可提升的空间。想要一个需求被快速的顺畅的交付，考虑研发效能时就需要缩短这红色部分的阻塞时长，也就是在缩短各个职能之间协作的时长。所以可以看出，研发效能提升并不仅指的是局部的效率提升。
技术能力跟不上，工程能力跟不上，那么高效的交付，可能面临的是软件的质量是在越来越差，技术债越来越多，随时面临着故障的爆发，或者系统的崩溃，这并不是我们追求的效能。
看上去好像没毛病，持续高效交付意味着我的技术能力提升了，达到了真正的顺畅和高效。除了持续高效以外，我们还需要关注的重要方面是交付内容是否具有业务价值，业务是否成功。
综上所述， 研发效能 所需要提升的是持续的顺畅高质量的交付有效价值的能力。
为什么我们在谈研发效能时，需要谈数字化领导力。数字化领导力究竟是什么？我们都知道数字化，也知道领导力，但是数字化领导力是什么？数字化领导力就是指我们通过数字化的能力，去度量，洞察和改善我们的研发效能的一种能力。数字化领导力跟我们的研发效能提升息息相关，可以为我们的研发效能提升提供数据依据，帮助我们更好的应对快速变化，高度不确定性的外部环境，提升我们的竞争力。
过去我们听过技术支持商业的发展，驱动商业的发展，技术为商业的发展拓宽路线，但是什么是技术创造新商业呢？
简单来说，就是技术成为了驱动业务创新的核心。随着云基础设施能力的建设，在云基础设施之上的云原生的开发环境的构建，在此之上的中台战略，提供了数据中台、业务中台、AI中台的能力，可以在这些能力之上快速的组合、构建和创造新的业务形态，创造新的业务。这些技术能力已经变成了商业发展的核心，没有这些能力，不具备这种快速创造新业务的能力和竞争力。