精益生产工具的使用步骤:
·第一步:现场5S活动;
·第二步:价值流分析;
·第三步:现场改造——单元生产;
·第四步:进度控制——拉动生产;
·第五步:快速切换;
·第六步:IE持续改善;
·第七步:TPM全员生产保全;
·第八步:TQM质量改善方法。
这里列出的步骤仅供参考,因为实施精益生产是必须要对企业现场进行调研诊断后,根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的。
在这里,把TQM这一质量相关工具放到了最后,并不是不重视质量,只是因为,实施精益生产不必等到质量提高以后。
内容摘自:天行健咨询公司
追问我还想知道更多的,你们网站里面有没有?
追答有的。http://www.leanchina.cn/ 搜索框里可以搜索想要的资料。
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