第1个回答 2013-12-25
施工/项目管理组织结构 按照贯标（GB/T19001-ISO9001）要求，并结合工程情况，我单位在现场总包工程经理部设立5部1室（即工程技术部、计划财务部、合约预算部、材料设备部、质量安全部、综合办公室）等6个管理部门（如图03－01）作为项目纵向控制职能部门。对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。
项目经理
总工程师 理
项目生产副经理
项目行政副经理
工程技术部
质量安全部
合约预算部
材料设备部
计划财务部
综合办公室
项目组织机构图根据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下：在项目部领导下，成立土建施工队3个，装饰工程施工队3个，安装工程施工队3个。各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。确保施工进度按控制节点完成。施工现场总包经理部的项目管理机构详见图03-02。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
1～3装饰施工队
图03-02：项目管理组织结构图
总 部
监理公司
教学综合楼·业主
现场·总包经理部
总部·项目管理机构
1～3土建施工队
1～3安装施工队 公司总部与项目部之间采用现代化通讯手段（包括：Int