第1个回答 2022-10-23
问题一：没有管理经验，如何做好管理人员？ 管理就是先理后管，那么现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。
作为一名合格的管理者，还要做到：
（一）对上：首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。
（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。
1、首先必须了解并制定你所在班组的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；
2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；
3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；
4、定时开班组例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；
5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。
（三)待人方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
总之一名合格的基层管理者能够圆满完成上级领导交付的任务，并让下属人员跟着你觉得有归属感。
谢谢你的问题。
问题二：没的管理经验做管理工作能做的顺利吗？如题 谢谢了 诸葛亮出山前也没带过兵，凭什么要求我们有经验？ 一个没有做过管理的人，如果能够掌握如下知识和技能，一样可以做好管理工作，但过程不一定顺利，有些人天资高些，顺利上手，也未可知。 一、掌握处理工作的相关知识，每位管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己所承担的任务准确无误地完成，必须掌握所承担工作的相关知识。 二、熟知职务责任的相关知识，管理者必须遵循公司的方针.工作的规则.作业的基准.安全要求.公司的组织体系.各部门业务职能以及国家相关劳动法规等，才能准确履行自己的职责.同时充分理解，熟知公司给予自己的责任和所伴随的权利，才能发挥部下的潜力，并赢得部下的尊重，上级的信任，同事的理解与配合。 还应具备以下技能： 一、改善的技能。即将既有的工作流程详细分解.探索.除去不必要的部分.重新组合必要的部分.形成更为快速.更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力.机械.材料等资源，进而能使工作更快速.更安全.更简单.更省钱。 二、教育技能，对部下经常训练.指导.使之很好的胜任其工作，这是教育的目的，如果能掌握教育技能，则能减少部下的失误，使工作少走弯路，并且能更好更快的完成任务。 三、处理人际关系的技能，即使人与人之间的关系更加和谐，部门与部门之间更加协作的技能，以达到与部下的关系和蔼，人际关系分争也能防范于未然，或者对人际纠纷能妥善处理。 作为一个管理者，除了要有优良的工作表现，正面的积极的良好形象外，还应该做到以下几点： 一、自信的态度：一个成功的管理者，不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，有自信的人常常是最会沟通的人。 二、体谅他人的行为：这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。在管理的过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。 三、适当地提示对方：当管理过程中产生矛盾与误会时，如果出自于对方的健忘，我们的提示更正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。 四、有效地直接告诉对方： 其实这种行为是直言无讳地告诉对方管理者的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助管理者建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。 五、善用询问与倾听：询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。 一位优秀的管理人员，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果管理者能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。 谢谢你的问题，希望以上内容能有所帮助，望采纳。
麻烦采纳，谢谢!
问题三：管理不足，主管没有经验，不知道如何带员工 管理者通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是管理者最重要的工作，而下属是管理者最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的管理者，关键就在于能否管理好下属。 管理者首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。一个管理者或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者和领导者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。同时，我们要避免反面的情况，即管理者负面影响了团队和下属，导致将熊熊一窝。也有一些管理者说，我个人是很积极、优秀的，为什么我的下属都不行呢，这其实恰恰反应了该管理者的不够称职和缺乏影响力，没有能够积极影响到下属、团队建设就谈不上。 那么如何建立在下属中的积极影响力呢？我们说企业里有三种影响力，分别是权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，常常的表现是诸如“你不要质疑我的决定，我是你的领导，你照做就行”，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气，因为“我的专业能力就是比你厉害，你不服不行”。而最厉害的是人格魅力影响力――领导艺术，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。因此，管理者务必谨记：尽量少用权力影响力，充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。 作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。 笔者任职的企业有一位分公司总经理，他的团队是所有分公司里面人员流失最大的，同时他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。笔者经过和他以及他的下属的交流，终于发现问题的原因所在，那就是他认为员工都是“坏人”，都需要好好管教，然后在工作中不断找员工的缺点，责怪他们这里或者那里做的不好，在他的眼里员工个个毛病一堆，于是员工和他离心离德，最终一拍两散。 管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点： 1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。 2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。 3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。 说到赞赏和批评，说起来容易，做起来可不简单，大有它的学问。现实中很多管理......>>
问题四：第一次当管理，没有经验，心里没底，担心做不好，怎么办！ 何为“管理”？管理就是管人理物。怎么管人？以身作职，想要别人做到的事，首先自己要做到，以自己为榜样，起到标杆作用。待人要诚恳，宽以待人严以律己。明确阶段性目标，分解到每个人该做什么，怎么去做，做到什么标准。预测可能发生的问题，提前想好对策。发现每个人的特长与短板，并扬长避短。这就是大概“管人”要做的一些基本的事。“理物”就比较简单点，如果你具有理性思维的话，就不太会成问题。谢谢，请采纳。
问题五：一个没有相关工作经验的毕业生如何做一个管理者（经理）？ 经验，对应聘者尤其是毕业生来说是一道生死符。几乎在所有的面试中，毕业生都会遭遇“经验障碍”。企业对员工所要求的经验是从工作岗位出发的，要求的经验是与岗位相关的“工作经验”。首先，经验与工作相关。我们说某个人很有经验，针对某方面的工作成绩而言的，而不是笼统的评价。比如我们评价万科的王石是一个有经验的人，指的是他对企业管理和市场把握很有经验，但面对房地产建筑工程，他就谈不上经验；比如一个管理学专业毕业生应聘企业的质量管理，在他看来是经验的学生会工作，在企业看来与质量管理根本是风马牛不相及。其次，经验要有连续性。良好的经验从时间上来看应该具有连续性，也就是说要注重纵向积累。只有在某个领域、行业内沉浸较长一段时间（3―5年）后才有可能成为专家经验。因此要有选择地去积累相关经验，而不要被迫去积累不相干的经验。再次，经历绝不等于经验。随便翻开一份毕业生的简历，就能看到流水帐似的“经验”，可是仔细一看，其实就是简单经历，根本构不成经验。在企业的定义中，经验是有一定成就的经历，并且要与工作相关。所以经历过不等于就有经验，这也是我们不建议频繁跳槽的重要原因。最后，经验要构成优势。这是个需要“出格”的年代，没有特点很难出人头地。当我们想要积累工作经验的时候，要确保能够获得经验优势。如果构不成优势，经验对任何人都没有用。比如你做过市场调查，别人也做过。可你与别人不同的是你还会问卷设计与分析，知道如何去规划一次好的市场调查，这样才有经验优势。
问题六：想做行政没经验怎么办？ 没有可以学！行政工作就是企业的日常资料整理、邮件收发、电话记录等等一系列琐碎复杂的工作。
首先，一个好的行政人员需要具备细心勤劳的品质。因为行政工作多且零碎，所以作为一名行政人员一定要细心，并且能自己动手的就自己动手，不要只会指挥别人。
一个好的行政人员还应该具备一定的人力资源管理能力和专业知识。能够表现出一个行政人员的高素质。能够展现自己的管理能力，有一定的指挥力、决断能力、工作分配能力、协调能力等等。
做好行政工作还应有一定的判断能力。这个判断力是在工作中的积累，我们要有正确的职业道德观，才能做出正确的判断，明辨是非。
做好行政工作还应该具备良好的职业道德和是非观。不管是员工还是管理人员，职业道德都是很重要的。良好的职业道德能反应出一个人的素质和涵养。也是约束自己的行为准则。
行政工作的琐碎和繁杂可以让我们得到很好地锻炼和学习，所以做好行政工作一定要善于学习和反思，只有不断的学习才能提高和进步。社会实践对一个人来说是很重要的，可以让人快速的成长起来直到能够独当一面。
最后，要做好行政工作，人际关系也要打理好，作为一名行政管理者，对上要为企业出力，并忠诚于自己的老板，对下要让自己的员工信服，这样才能在企业中对工作安排的得心应手。
问题七：我是个没经验的新人，怎么来管理好一个企业？ 针对如何真正将一个工厂（或公司）管理好，就下面几个方面来发表一下个人见解： 工厂（或公司）方面：1.工厂各项工作制度及厂规、厂纪2.工厂（或公司）目标（包括公司发展方向、效益目标及质量目标、质量方针）3.绩效考核制度4.各项培训计划包括职前培训、在职培训及专业培训等方面5.制造一个相对快乐、团结的工作环境6.奖惩要相对公平7.建立每个岗位的职位说明书（明确规定权责、工作说明、任职资格、培训、工作环境及各项考核指标）待遇方面1.基层管理能力的考核及培训（因为基层人员是负责一线人员，所以公平这方面是极其重要的，实际操作能力及管理技术）2.管理人员的以身作则3.对人员的及时认可及错误的及时更正（对员工多采取表扬的方式而不是批评）4.权利的真正下放5.对任何事要采取积极的态度6.给员工制定职业发展方向及工作目标7.绩效考核制度需同员工共同商定并实行管理方面1.采取教练式方式教导员工2.21世纪的管理模式不是简单的计划、组织、控制等方式，而是要采取教练式方式来指导员工
问题八：明天要去上班了，但是没有管理经验，我该怎么做 去了之后，多学习，
多和下属打好关系
能迅速的融入他们那个集体中去，
在领导面前，要务实的去做事。
要站在下属的位置，去分析问题，去权衡利益！
没有管理经验，就多学，多问，多了解！
切莫自高自大！
问题九：请问如何做项目经理?没有管理经验,可以直接从事管理工作吗? 1、首先可以肯定的是，当然可以做。
2、你目前的实际状况做起来可能会特别费力。
3、如若坚定，且有类似的机会，我给出你如下建议：
选对行业，一般来说快速进入项目管理行业的最佳捷径是到成熟的行业中，毕竟已经具备了成熟的项目操作路线图，而项目管理恰恰可以融入其间；
找对师傅跟对人；如若能用心下功夫，一般来说2-3个项目即可有机会做子项目项目经理，或者现场执行副经理；当然，前提是你也已经逐渐熟悉该行业项目操作具体的技术了。
从现在开始系统着手了解并准备PMP（目前是PMBOK第五版，具体内容不清楚可以到PMP官网了解）；
不能急躁。项目最讲究的是规划好自己的目标。这一点上先做了才更明晰。
也不必想的太复杂，项目经理是需要项目经验累积的，持之以恒，可成事。
问题十：如何做一个好的管理者 我刚升经理 没经验 情老前辈多指教 做一个好的管理者要树立自己的威信
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子， *** ，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高川下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。