以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。
组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的
具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。
综上所述，一个组织是由各子系统组成的系统，并由来自环境的分界来画出轮廓要求尽量了解各子系统内部及其各子系统之间的关系，以及组织和环境之间的关系，并且要求尽量明确各个变量的关系和结构模式，它强调组织变化无常的性质，并且了解组织在不同的条件下和特定条件下如何运转.
原则
二、组织工作的原则(P104)
(一)目标统一性原则 ：组织中各部门都必须有助于组织目标的实现。
(二)授权原则： 授权 于能够胜任的下属，减少负担，提高管理绩效，充分发挥，调动积极性。
(三)分工协作原则 ：提高工作效率。
(四)权责对等原则
(五)管理宽度适宜原则
管理学中的组织
组织的类型
组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。
(1)正式组织
[1]形成:经过正规策划的组织形式
[2]特点:目的性(有明确的组织目标)
效率性(讲究效率，以最解决有效的方法达到目标)
约束性(建立权威、制订规章制度)
(2)非正式组织
[1]形成:非正式形成(自发形成)
[2]特点:自发性(工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好)
规范性(共同接受并遵守一些行为规则)
[3]优点:满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神。
[4]缺点:两类组织目标差异和冲突，对正式组织带来不利影响
对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展
给正式组织变革形成压力，造成组织创新的惰性
[5]利用:正视它的存在
努力使它目标与正式组织的目标一致
影响与改变它的行为规范，引导它作出积极贡献
(六)最少层次原则
(七)统一指挥原则
(八)弹性结构原则