1、直线职能制。
优点:指挥权集中、决策快、易贯彻
缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调
2、事业部制
优点:既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性
缺点:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源
3、模拟分权制
优点:权力下放,分层管理负责,突出管理重心
缺点:每个领导不易了解组织的全面信息,沟通、决策方面存在问题
4、项目组。
优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法
缺点:缺乏稳定性;成员没有归宿感
5、矩阵制。
优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源
缺点:结构复杂,管理难度大;一个成员有两个上级
6、委员会制。
优点:发挥众人所长,决策科学;分析问题全面
缺点:决策慢,易扯皮
拓展资料:
正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高,就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作,能够保证稳定一致的产出结果。
在高度正规化的组织中,有明确的工作说明书,有繁杂的组织规章制度,对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作,相对来说,工作执行者和日程安排就不是那么僵硬,员工对自己工作的处理许可权就比较宽。
由于个人许可权与组织对员工行为的规定成反比,因此工作标准化程度越高,员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性,而且使员工无需考虑其他行为选择。
什么是组织结构
组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
通俗点说:组织结构(组织架构)是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式,是组织在“软层面”的基本形态,其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。