第1个回答 2024-03-21
电子商务的核心是供应链。电商的本质，是解决商品买卖。赚取的利润，是商品差价。买卖模式的核心动力，是普通消费者，希望随时随地、用最低价格、买到最合适的商品。在两家一样做零售的公司，如何长期提供物美价廉的商品。结论是供应链成本。即东哥说的，货品被搬运的次数。电商模式长期竞争的护城河是供应链。所以我们再来看京东和苏宁的两则旧闻：京东集团定位于以供应链为基础的技术与服务企业。苏宁。对于未来公司的发展，孙为民表示：“我们还是做零售，规规矩矩了解商品、了解客户，不再去想其他事情。核心就是回归我们的优势，商品供应链、本地服务。另外，就是借助这个优势，再借助十年来互联网转型积累的能力，发展本地在线互联，本地互联网的运营。回顾十年前，电商曾经历的凡客、腾讯电商。流量重要吗。短期重要，但流量进来了，用户买了，发现货不对板/品质不如其他，差评，流失。反观当前，直播电商、社群电商、内容电商、云集电商，为何没能持续积累竞争力呢。因为没能力长期供应物美价廉的商品。短期补贴可以引导用户，但“没有1块钱不能击垮的品牌力”。所以是否可以反推：没有供应链优势的电商，都会成为短时的现象级产品。