第1个回答 2024-03-09
1. 优点：直线职能型组织结构以其迅速的反应能力、灵活性以及低廉的维护成本而显著，责任分工明确。相较于纯粹的直线型结构，它在保持集中指挥的同时，融入了职能型结构的分工细致和专业化管理优势，有效提升了管理效率。
2. 缺点：这种结构倾向于集权管理，顶层管理者掌握大部分权力，而下属部门自主性不足。各职能部门之间横向沟通不足，可能导致脱节和冲突。由于建立在明确的职权划分之上，不同部门间若目标不一致，易引发矛盾。特别是多项合作事宜，责任界定可能模糊；信息传递链条较长，反馈迟缓，难以适应快速变化的外部环境。此外，直线和职能部门间可能出现的权力纷争，会导致双方摩擦，管理层需明确界定两者的角色，并鼓励直线人员合理利用职能部门提供的支持。
3. 应用：在采用直线职能型结构的组织中，如报社，管理层通常具有强烈的行政色彩，主要决策由最高层领导层作出。职能部门根据党和政府宣传需求设定，如总编室、文艺部、记者部、广告部等，通常设有秘书处来协调各部门工作。这种结构适合传媒业发展初期，当时媒体格局单一，依赖政府拨款，以社会效益为导向，不存在激烈的市场竞争。