第1个回答 2022-06-16
稻盛先生在讲解经营原则时，总共讲解了 五个方面：
1）使用二手设备降低生产成本；2）坚持健全会计——陶瓷石块论；3）警惕固定费用的增加；4）不投机——额头流汗换取的利润才有价值；5）预算制度合理吗——即用即买。
1）陶瓷石块论： 从字面上理解，就是一块陶瓷应该看作是石块。放在企业经营中，就是我们的库存，假设库存按照市场价计算价值100万，按成本价计算价值70万，但按废品计算则几乎不值钱。
我们的财务报表中，有一部分的资产就是库存，而库存是否真的有价值，取决于是否能够销售出去？从某种程度来说，没有销售出去的库存产品，我们一律视为废品，这就是所谓的“陶瓷石块论”。
管理会计中有一个非常重要的工具叫“杜邦分析法”：
股东权益收益率＝净利润率*资产周转率*财务杠杆。 要想提高收益，我们多数企业采取的方法是提高利润率，但管理成熟高的公司，经常是提高资产周转率的方式来达成目标（资产周转率＝销售收入/总资产）。
提高资产周转率，可以降低总资产，如以下方式：
1）减少库存周转天数，甚至零库存；
2）厂房以租代买，即可以避免现金流的压力，又可以降低总资产；
3）尽可能使用二手设备，表面上似乎性能不够好，但如果仔细计算财务数据，你可能会发现二手设备创造的价值率更大，回报率更高。
当然提高股东权益回报率（有时会被称为“投资回报率”），还有很多办法，如：提高现金周转率、借资、提高利润率，等等手段。有很多公司利润虽然不高，但充分利用周转的手段，提高回报率，日子过得很滋润就是这个道理。
2）即用即买原则： 简单地说就是用多少而买多少的意思。
在我们生活的过程中，经常有批量采购日用品的现象。什么促销啊、打折啊、重大活动呀、店庆呀，等等，导致我们很多人在采购时会超量采购，为了所谓的便宜。
但仔细想一想，当我们超量采购时，是真的便宜，还是会造成不必要的浪费，而实际的结果是却是贵呢？在企业经营中这种现象特别明显，大量地采购原材料，就是为了所谓的量大便宜，为公司节约成本。
出发点是好的，但实际上，过了一段时间，超量的原材料有可能损坏了，有可能因为产品升级用不上了，等等原因，造成原材料严重的浪费。
所以，成本核算体系是企业经营中一个非常重要的手段，好好地计算一下，我们的成本、费用到底用到哪里去了？是否花得值？有多少浪费？是否可以避免？有没有更好的方式节约成本，提高利润？
还有一条：不投机——额头流汗换取的利润才有价值：这个完全可以从字面上来理解，在这不做详细阐述。在这里批判一种现象，就是倒卖企业的投机行为。
在管理咨询行业有一句行话： 企业家把公司当儿子养，而资本家把公司当猪养 。
企业家对公司的每一块砖一块瓦，每一个人都有深厚的感情，为了企业的生存与发展付出自己所有的时间和精力，对待公司所有的一切就像对待自己的儿子一样。
而有这么一个行业，专门收购破产、经营不善的公司，低价购入，然后再通过外在包装，甚至粉饰报表等不良的方式，对公司进行二次出售，从而获得高额的差价，可以说是非常暴利。
对他们而言，这家公司就象只猪一样，连健康的饲料都不愿意喂，而是加了一些化学物质，让猪可以迅猛长大，最后可以卖个好价钱。这些资本家的行为真的很无耻。
（本文结束，下期继续……）
1、请运用杜邦分析法计算出本公司的投资回报率，让股东深入了解自己每投一分钱，到底可以获得多少回报？
2、请对成本进行核算，形成详细的成本核算报表，进行同比、环比，找出成本浪费的原因，并提出解决方案。