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如何做好一个工厂的组长?
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第1个回答 2015-10-03
工厂里的基层管理是很难做的.上不能得罪主管,经理,老板,下不能过分得罪员工.
主要看你们工厂的企业性质,尽可能不要用个人的想法去管理员工,最好是以工厂的名义管理,比如,老板要你提高产量,你一味去催员工做快做好,也许得不到好的结果,如果你试试制定生产产量(基本产量和目标产量),然后进行一定的奖惩制度,也许结果比较明显,一般来说,工厂里,只要产量质量上来了,其他的都是次要.
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好建议。
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第2个回答 2015-10-03
不要有架子,和组员打成一片!
第3个回答 2015-10-03
尽职尽责
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在
工厂
车间当
一个
生产
组长
要注意什么?
答:
1、班组长应具备良好的业务素质
要想当好班组长,首先自己要有良好的业务素质,业务技能和操作水平要高于班组成员,自己没有过硬的本领是难于服众的,要求班员达到的业务熟练程度和工作效率,自己要保证能够做到,否则,班员就会藐视你,把你不当回事,工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员,又是战斗...
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