我们厂有17个人，以前一直是做计件的，最近两年改为流水 月薪带加班提成的模式，第一年（2015年）还是以前的老工人一年下来还是有不错的收入，到了第二年（2016年），工人全部上新（老工人都离职了），加上对产品和环境的不熟悉，速度大大减缓，加上上半年业务也不好，导致16年上半年，每月平均亏一两万，到了下半年工人开始步入正轨，渐渐回暖，年终最后统计16年利润0。 我总结了一下16年的情况：1.市场不好 2.员工拿死工资（做多做少照样拿）没有激情 这两个是比较让我头疼的原因， 特别是 对员工的管理，虽然身为老板，但是总觉得这样的薪酬模式不合理，就算严格要求员工，效率始终达不到计件的工作激情。今年开工两个月了 ，利润和成本基本也是持平状态。因为现在工人的效率，所以也没有逼得我去拉新客户（因为老客户的产品工人都做不完，我何必又去拉客户呢？）现在想转换成计件模式，但是也快三年没有计件了，由于产品的复杂和变化程度比较多，繁杂，所以产品的单价不是很清楚了。这几年家具行业变化大，稍不注意就会亏惨，今年想在这样撑过去，如果实在不理想，明年必须转变为计件模式了。我是一名90后，踏入行业不久，缺乏经验。有没有哪位资深人士给点建议。
l补充一下 不是利润和成本持平，是成本和销售额基本持平。