1. 项目管理的核心在于对项目目标的控制，只有具备明确目标的工程才能成为项目管理的对象。
2. 建设工程项目管理涵盖了从项目启动到完成的整个过程，通过项目策划和控制，旨在实现项目的成本、进度和质量目标。
3. “从项目启动到完成”指的是项目的实施阶段。
4. “项目策划”是指在目标控制之前进行的一系列规划和准备工作。
5. 项目的费用目标对于业主来说是投资目标，对于施工方来说是成本目标。
6. 项目决策期的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期的主要任务是通过管理实现项目的目标。
7. 业主方是建设工程项目生产的总集成者和总组织者。
8. 业主方的项目管理是整个管理过程中的核心。
9. 按照不同参与方的工作性质和组织性质划分，项目管理包括业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方。
10. 投资方、开发方以及提供代表业主方利益的项目管理服务的咨询公司都属于业主方的项目管理。
11. 施工总承包方和分包方的项目管理，以及施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。
12. 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包都属于建设项目总承包方的项目管理。
13. 业主方的进度目标指的是项目投入使用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
14. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
15. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期和招投标阶段。
16. 决策阶段的内容包括明确项目定义、编制项目建议书和编制可行性研究报告。
17. 设计准备阶段包括编制设计任务书。
18. 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及投资目标。
19. 施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
20. 建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。
21. 建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、相关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
22. 建设部规定下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
23. 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。
24. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
25. 如果工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。如果工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
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