企业缺乏人才的原因
公司能否长久生存,拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设,不惜重金投入。其实,公司的品牌建设,在公司成立之初就已经在累积,所以,公司的品牌建设不是一个短期行为,而是一个长期累积的过程,而这个过程,和公司的每一个人都息息相关。
公司招聘到人的吸引力有以下几点:
一、公司的名气
公司的名气,知名企业一定会比普通企业更能吸引人,然而知名企业最初也曾经经历过名不见经传的时期。所以,公司做大做强之后所具有的吸引力是当初一点点累积起来的。所以,在企业成立之初,就要定好公司的文化基调,核心价值观,让每个入职的员工都能遵循这个价值观,这样的公司就有一种独特的魅力。也就是这种大家共同认可的价值观,会赋予公司一种气质,是这个公司呈现在人们眼前最让人称道的特点。而言行一致,就是公司每个员工应该身体力行的事情。假若一个公司标榜自己是牛人汇聚的公司,却在面试的时候,对求职者居高临下,不可一世,那么所谓的牛人公司,只能被大家嗤之以鼻,因为真正的牛人都是谦逊有礼,并非趾高气扬的。假若一个公司声称自己氛围很和谐友好,却对新入职的员工百般挑剔,不帮助,不团结,那么所谓的友好,不过是老员工的默契,一个不能容纳新人加入的公司,一个不能吸纳新鲜血液的公司,必将走向衰落。没有完美的公司,如果听不进员工提出的客观中肯的意见,而一味的认为自己的公司各方面都很有水平,不需要做任何调整的公司,也是固步自封,骄傲自大的公司。这样的公司,规模和发展也是受到局限的。
二、公司的薪酬福利待遇
公司对员工慷慨,其实就是对自己的投资。因为招募来的员工如果对自己的工资福利很满意,他们就会全力以赴的投入工作,而不觉得自己受到了委屈。越是珍惜员工的公司,越是能收获超越预期的利益回报。有的公司老板总是想克扣员工,总是想节约成本,殊不知,节约的成本,将以加倍的代价流失。公司的慷慨,也会被自己的员工口口相传,成为公司口碑的最佳缔造者。如果员工为公司创造的价值远远超过公司给他的薪酬,可想而知,他不是在思考是否要跳槽,就是已经在面试其他公司的路上了。
三、公司的环境和地理位置
公司的环境包括了内在环境和外在环境两个部分。内在环境包括,办公环境和人文环境。外在环境指的是写字楼的.硬件设施和周边的环境。地理位置,指的是公司是否交通便利,离员工家庭距离的远近。如果内外环境优越,地理位置便利,并且离员工家庭距离不是特别远,那么员工的归属感和幸福感就会加强,反之,员工就不会被吸引。办公环境,整洁,舒适,安静,美观是非常能吸引人的,人文环境,互相关怀,不欺生,友好,对新来的员工温暖,关爱。员工之间互相帮助,积极上进,和谐共处,有异议也能和平解决,这样的氛围是最让人向往的。
四、公司的行业前景
公司的行业如果是比较有潜力的行业,是国家重点投资的领域,那么自然能吸引到人才的聚集。反之,如果公司的行业是夕阳行业,重污染,无创新,对环境和人不友好,则这样的公司就不会吸引求职者。
五、公司的晋升空间
公司从初成立到不断发展壮大,如果只是招募人才,却不给他们晋升的空间,2-3年后,这些人才就会逐步流失,寻找发展的机会。晋升的机制,不光体现在职位上,也体现在专业知识技能的提高,管理能力的提高,以及薪酬福利的提高上面。
综上所述,一个公司若想招聘到人,留住人,就必须注重自身的建设:品牌建设(名气),薪酬福利体系建设(待遇),企业文化建设(环境),保持行业先进性,以及创造出更多的晋升空间(机会)。
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