第1个回答 2023-03-03
【摘 要】在当今时代,大到国家之间的竞争,小到单位企业之间的竞争,已经不仅仅是单纯的物质竞争,而是人才的竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源管理的重要内容。建立和完善良好的激励机制,引导和调动员工的积极性,提高工作效率,挖掘员工的个人潜力,使个人目标和单位目标能更好的结合起来,是企业面临的首要问题。
【关键词】人力资源管理;激励机制运用
“激励”在辞海中的解释是“激发使振作”,在管理中,激励指的是持续激发人的动机心理的过程,通过满足人的需要从而激发人的工作积极性的过程。如何吸引、保留、激励、开发人的主观能动性,做到人尽其才,物尽其用,是企业人力资源管理的重要目标。只有这样,才能达到鼓舞士气,凝聚人心,团结一致,实现单位的最终目标,使企业得到长期、可持续的发展。构建良好的激励机制,有效的运用激励机制对企业的发展具有重要意义。
一、激励机制的内涵和特征
(一)内涵。激励指的的是持续激发人的动机心理的过程。激励机制,在企业内部条件之内,通过各种激励措施与 规章制度 来制定一套理性化的制度,激发员工不断为企业做出贡献。
企业激励机制又可分为外在激励和内在激励机制。外在激励因素主要包括薪金激励和职工福利激励因素两个方面。企业直接控制的激励资源,主要以物质激励为体现。内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的,主要有目标激励因素和情感因素,且方法多样。
(二)激励机制的特征
1、公平性。激励机制最基本的 原则是坚持公平公正,企业的上下层,在利益面前都应是一视同仁的,公平的给予奖罚,激励机制才有效果。
2、针对性。不管是物质激励,还是精神激励,都要坚持实事求是的原则,有针对性的对员工进行奖励
3、及时性。管理者必须及时对员工的工作成就等进行及时鼓励和鞭策,才能达到良好的效果。
4、一致性。激励是一种刺激,要明确目标,使员工知道自己该做什么,不该做什么,怎么做有意义,在实现个人目标的同时,为企业的目标而奋斗。
二、激励机制的方式:
(一)目标激励:就是确定适当的目标、激发人的动机,以调动员工的积极性。
(二)责任激励:就是让员工个人认识并担负起应负的责任,激发其为所承担的任务而献身的精神,满足其成就感。
(三)工作激励:是一种直接激励,就是让工作过程本身使人感到有兴趣、有吸引力,从而调动员工的工作积极性。
(四)事业激励:让员工把个人事业的发展与单位的前途命运紧密地联系在一起,可以充分调动员工的内在潜力。
(五)晋升激励:就是将表现好、素质高的员工提拔到高一级的岗位上去,以进一步调动其工作积极性。
(六)物质激励:就是通过满足人们物质利益的需求,来激发员工的积极性和创造性。
(七)参与激励:现代员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供机会让员工参与管理,是调动员工积极性的有效方法。
(八)尊重激励:是对员工个性的尊重和员工能力的真诚、坚定的信任。只有相信、尊重个人、尊重员工,才能够激发员工的能动性。
(九)荣誉激励:就是对那些为企业做出突出贡献的人,给予一定的荣誉,以调动其工作积极性。
(十)情感激励:就是通过情感的双方交流和沟通实现有效的管理,进而激励员工。
三、人力资源管理中激励机制的实际应用
(一)建立与市场经济相适应的现代企业制度,这是有效应用激励的前提。在现代市场经济中,机构健全、制度完善的现代企业组织形式已经成为企业发展的一个新特点、新趋势,这也是我国企业今后长远发展的方向。现代企业制度的内容归纳起来,包括三个方面:现代企业法人制度、现代企业管理制度和现代企业组织制度。从而使激励机制、用人制度、奖罚制度等一系列的内部管理制度,走上规范化、科学化和制度化的轨道。
(二)以人为本,充分考虑员工差异,实行差别激励。要牢固树立科学发展观,树立人才资源是第一资源的思想观念,明确人才对于经济社会发展和单位发展的基础性、战略性、决定性作用。要把员工作为具有能动性、自主性的主体来加以开发。要深入了解职工的所思所想,分析职工的心理与行为变化,把握好职工的个体差异,建立起人性化、系统化、全方位的有效激励机制。并综合利用各种激励手段,最大限度的调动全体职工的积极性,做到有的放失,从而使个人目标和单位总体目标一致,实现双赢。
(三)物质激励和精神激励相结合,注重情感激励。首先,物质与精神激励兼顾,实行全面激励,在进行物质奖励的同时,注重给予精神鼓励。单纯的物质或精神激励都不能更好的调动员工的积极性。根据马斯洛的需要层次理论,只有二者相结合,分别满足各类人群的物质、精神、尊重、社交等多方面的需求,才能更好的鼓舞士气,协调人际关系,收到良好的激励效果。其次,注重情感激励。现代社会随着生活节奏和工作压力的加大,人的心理问题也越来越多。领导对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果。为此,管理者要树立“群众利益无小事”的思想,经常与员工沟通交流,倾听群众的意见,建立良好的沟通渠道,增进彼此之间的了解和信任,创造一个和谐向上的工作氛围。
(四)正确使用奖罚工具。企业人力资源在健全各项管理制度的同时,必须建立有效的绩效考评制度,对职工的工作实效进行考核和监控,减少违规行为,这样要比惩处的效果更好。这也是现代企业人力资源管理工作不可忽略的环节。要以考评结果为依据,做到奖罚分明,“赏要合理,罚要合情”,做到对事不对人,人人平等。
(五)营造有归属感的企业文化。企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的,为其全体成员共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化不仅代表了企业的精神风貌,还蕴藏着企业的指导思想和经营哲学。搞好企业文化,对内能激励职工锐意进取,奋发向上,改善人际关系;对外有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。目前企业文化意识还很淡薄,未能把企业文化建设作为协助人力资源管理的重要举措。员工缺乏共同的价值观。只有当企业文化真正融入到每位员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,只有这样才能为企业的长远发展提供动力。
现代企业人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程。通过不断完善和有效执行激励机制,推动进员工和企业共同发展,提高企业竞争力,达到双赢目标。
参考文献:
[1]蒋顺才,企业激励制度,北京:中国人民出版社2004
[2]石青青,企业人力资源管理中的激励问题研究,中国建设教育2008.03