第1个回答 2022-03-06
活动策划失败的原因包括：1、企业文化的本质不明确；2、企业文化来源不明；3、对企业文化的处理不当，正确的措施应该是与员工进行一些非正式的沟通；4、管理者没有以身作则，企业员工通常是向自己的上级学习或向制度规范学习企业文化，所以管理者要以身作则。
1、首先企业文化的本质不明确
事实上企业文化非常简单，企业文化就是员工的共同价值观，作为一个企业大家庭，我们应该有共同的事业，追求共同的目标，每个人都应该为之努力工作，应该有共同的标准和非标准，每个人都应该用它来判断周围的人和事，做事应该有一个共同的原则，让我们使用它来指导日常工作，这些都是企业文化并不神秘。
2、企业文化来源不明
企业文化源于企业家的倡导，企业家是企业中最有影响力和最真实的人，是所有员工和粉丝最喜爱的角色。但需要注意的是这里提到的企业家不同于职业经理人，毫无疑问他们才是公司的创始人和变革领导者，是公司成长过程中具有里程碑意义的领导者，在一个特殊的时期，他们可以从零开始创造企业文化，也可以改变企业文化，是他们指明了企业文化建设的方向，而不是其他人。
3、对企业文化的处理不当
一旦你有了企业文化，不要太匆忙，可以期待非凡的结果，你要做的事就是让每个人都认同公司文化。如果员工不认同公司的文化理念，再多的宣传教育和文化活动也无济于事。判断员工是否接受企业文化理念，不要问他们是否同意，正确的措施应该是与员工进行一些非正式的沟通，而管理者则不在场。
4、管理者没有以身作则
当涉及到管理者时，大多数人会无意识地认为他们是管理下属的人，而不是那些受下属管理的人，因此企业管理者往往是违反制度最多的人。企业员工很少直接学习企业文化理念，也很少阅读企业文化手册和员工行为手册，他们通常通过两种方式了解企业文化，一是向自己的上级学习，二是向制度规范学习，管理者是员工学习的榜样，所以他们应该以身作则。