我密集的看了2门增长课，3本增长和数据相关书籍，搜索了100多篇北极星指标相关的文章，最后提炼出了三篇北极星的理论篇：
什么是北极星指标+如何制定北极星指标+北极星指标的应用（构建增长模型）
本篇是小事儿增长方法论的第1篇——什么是北极星指标。该篇文章帮助你了解：
1.什么是北极星指标
2.为什么需要北极星指标
3.北极星指标有什么特点
北极星指标（NSM，North Star Metric）也叫 唯一关键指标 （OMTM，One metric that matters），是指在产品的当前阶段与业务/战略相关的关键核心指标，该指标链接用户价值和商业价值，最终服务与 业务的长期健康增长 。之所以叫北极星指标，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引团队向同一个方向迈进。
北极星指标，通过Facebook的案例广为流传。《硅谷增长黑客实战笔记》-“Facebook如何突破MySpace重围”有记载：
北极星指标的重要性不言而喻，无论我们做什么，都需要有一个目标和方向才不至于跑偏，同时我们也才能更明确我们当下最重要的事情是什么。
从以下5个方面讲为什么需要北极星指标：
第一，北极星指标关注的是整个公司层面的健康。
这个指标需要同时考虑用户价值与商业价值，追求的是相对平衡，而非强关注用户需求也非强关注商业收入，做好两者的平衡，才能实现长远发展。
第二，指引团队努力方向。
每个人对于同一句话同一件事都会有不一样的理解，如果能制定OMTM并让所有人聚焦于此，那将是一股强大的力量。
第三，确定优先级。
在不同阶段或者不同目标条件下，同一件事情的重要紧急程度是不同的，而北极星指标能告诉我们现阶段最重要的事情。
第四，提高行动力。
如YC联合创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）所说：“一旦你选定了你的目标，你便只有一件事情可以做，那就是努力达到那个目标。”
第五，指导实验，监测进度。
通过这个目标，你可以知道公司的现状，有针对性地上线各种增长实验，然后观察有无成效，如此反复。
（以上通过《硅谷增长黑客实战笔记》和《精益数据分析》总结）
举个例子
假设你现在是一个负责搜索的产品经理，针对于“iphone11视频"这个关键词，有以下2个搜索结果：
视频1：iphone11一分钟概览
视频2：10分钟带你了解iphone11
这两个搜索结果你会如何排序呢？ 也许你可能会根据点击率高低来排序，也许会根据视频清晰度来排序，还可能根据用户的喜好来排序。
以上的方法，都不能说错，但是都不够好。在回答之前，如果你思考一个问题：你希望通过排序，来达到什么目的，也许你会有不同的答案。
如果你是谷歌搜索的产品经理，你希望用户最快获得好的结果，那么视频1的优先级高于视频2的优先级。
如果你是youtube的产品经理，你希望用户花更多的时间看视频，那么视频2的优先级高于视频1的优先级。
如果你是淘宝的产品经理，你希望通过视频促进用户购买，那么带货效果好的视频排在最前面。
该栗子摘录自《 3个核心问题，帮你正确运用北极星指标 》
和所有的数据指标一样，北极星指标尤其需要符合SMART原则。
SMART原则（S=Specific，M=Measurable，A=Attainable，R=Relevant，T=Time-bound）
对北极星指标有了一定的了解之后，重要的是就是如何找到我们自己的北极星指标，欢迎移步“小事儿增长方法论的第2篇——如何制定北极星指标”
结合三篇理论，之后我会选一些产品按照方法论进行拆解，希望我们都能够将前辈们总结的方法论内化成自己的成长武器。