第1个回答 2018-12-04
我认为中小企业财务管理除了用对财务人员外,老板也必须在财务审核中亲力亲为,不能甩手不管,财务管理不仅是管帐管单据,也是管业务,也是整个企业内部管理,从财务数据上能了解整个公司经济业务。
第2个回答 2018-12-04
通过引进专业财务人员或财务咨询公司,对企业财务制度进行重新构建。明确财务工作责任和管理范围,形成有效、程序化的管理模式,并在实际应用中不断进行优化和修正。
第3个回答 2018-12-04
首先要明确具体企业财务管理的核心和目的,有的核心是利润,有的是收入,有的是现金流。在明确核心目的的情况下,收集完整,真实,量化,标准化的财务数据,建立分析模型。
第4个回答 2018-12-04
公司原有业务财务管理应该详细整理出财务支出情况,以及对应的年度财务报表,季度财务报表,月财务报表,假如公司分了多个领域,建议项目分开来做以方便查看财务真实数据。再商讨对应的解决方案。
第5个回答 2018-12-04
对公司内财务人员,进行有意识的培养、育成计划。随着企业的发展,逐渐形成自己的财务管理团队。实现由财务外包到财务自主管理,甚至是大型企业的财务共享,也不是不可能。