第1个回答 2021-09-09
要根据工厂的实际运营以及市场劳工价来决定，一般不会轻易改变工人的工资。当工厂订单大量减少，这时候“供过于求”，只能降低工资间接裁员。如果工厂订单在某段时间持续增加，并且未来一段时间还有上升的趋势，这时就会通过适当提高一点工资来提高工人工作效率或者鼓励加班，必要的时候，还会招纳新人。此外，对于在工厂工作时间较长的老员工，也会加薪补贴。
第2个回答 2021-09-09
提高工人的工资的待遇的肯定是愿意当然难受的话根据自己的那个工厂的实际效益来如果是效益好的话，肯定是可以提高的。
第3个回答 2021-09-09
我愿意提高工人的工资待遇。因为只有提高工人的工资待遇，才能留住人，才能让员工觉得工厂是他们值得存在的地方，也会为工厂提供自己的贡献。
第4个回答 2021-09-09
如果我是某工厂的老板，我会合理的让下属去做预算，然后来发展公司的利益，为了能推动公司更好的发展，会有效地在工人的待遇方面。有一定的侧重的发展。
第5个回答 2021-09-09
先稳住那些关键岗位人员，对这些人员，要因为工资问题闹僵了，他们辞职，对企业影响严重zhidao～缓兵之计，也得和他们谈好工资问题，为了稳住他们，按谈好的条件涨工资～
对不重要岗位的人，和他们也进行谈，说出你企业的难处，涨工资肯定暂时不行，他们能接受现在的工资水平，就留下来好好工作，以后企业效益好了，
你一定给他们涨工资，如果他们不涨工资就不上班，你确实没钱给他们涨，希望专他们去别处高就～
区别对待，缓兵之计～这两点很关键～别怕人们议论，为什么区别对待，你就让手下人说，企业也不容易，现在短暂效益有困难，
只能给重要岗位涨工资，对不重要的岗位，按理都得砍掉，但你出于他们给干了几年，感情在，企业再困难，给他们发原工资，经量维持他们在企业里～
最后就是，对机会适当再招新员工，等企业缓过来，一定要秋后算账～对原来闹事重要岗位的，属带头人，彻底开掉～因为，这种人，
曾在你企业带人闹事成功过，以后还会再带人闹事～擒贼先擒王，灭了他，即杀一儆百，又灭了带头人，以后别人也不敢闹事了～
对不重要岗位的人，和他们也进行谈，说出你企业的难处，涨工资肯定暂时不行，他们能接受现在的工资水平，就留下来好好工作，以后企业效益好了，
你一定给他们涨工资，如果他们不涨工资就不上班，你确实没钱给他们涨，希望专他们去别处高就～
区别对待，缓兵之计～这两点很关键～别怕人们议论，为什么区别对待，你就让手下人说，企业也不容易，现在短暂效益有困难，
只能给重要岗位涨工资，对不重要的岗位，按理都得砍掉，但你出于他们给干了几年，感情在，企业再困难，给他们发原工资，经量维持他们在企业里～
最后就是，对机会适当再招新员工，等企业缓过来，一定要秋后算账～对原来闹事重要岗位的，属带头人，彻底开掉～因为，这种人，
曾在你企业带人闹事成功过，以后还会再带人闹事～擒贼先擒王，灭了他，即杀一儆百，又灭了带头人，以后别人也不敢闹事了～
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