怎样管理工厂

本人经营着一个小工厂,有员工三十多人,本人亲自在车间管理生产,因为订单增多,想扩大生产规模,而我自己的工作非常的忙,又要管车间,又要处理业务和财务方面的事情,如果扩大生产的话,厂里必须请一个人帮我管理车间,因为我以前做事一向是亲力亲为,如果扩大的话,亲力亲为是不可能的了,一个人的精力是有限的!我是一个不太容易相信别人的人,我该怎样找一个帮我打理车间的人呢?如果我的工厂做得像富士康一样大的时候(当然,这是我的想像)那又要找一些什么样的人来帮我管理呢?这个问题困扰我很久了,自己做不出决定,大家帮我想想办法!
找一个熟悉车间环境·生产过程·产品性能·有一定文化·品行端正·责任心强的人。赵安生:15155662299

关键是品行端正的人不太好找啊!而我又不太容易相信别人,要我一下子放手让他去管理,真的不放心!

第1个回答  推荐于2016-02-24
1、人品与能力相比,人品更重要,能力可以慢慢培养,但人品是很难改变的;
2、用人不疑,疑人不用;
3、如果事事你都亲力亲为的话,肯定会累死去,而且这样也不利于工厂的发展。毕竟,一个人的精力、能力都是有限的。因此,你可以在制度上、程序上加强把控,自己在人事、财务等关键环节把牢。非重要的领域请外人管理,而且可以让请来的人分工合作,也能相互制衡。本回答被提问者采纳