第1个回答 2019-06-19
职场如战场！
空降领导本来就是个挑战了，再遇上个刺头老员工，那无疑是雪上加霜！个人有两个小建议:
1.知已知彼
对于走马上任的你来说，一上来就硬碰硬，那只能让别人看笑话，服不了大家的心！
可以先从其他员工入手，打好关系，培养自己人嘛，然后侧面了解这个老员工对你有敌意的原因是什么，之后再对症下药。比如不相信你的工作能力，你就做出几件事情出来。
2.刚柔并济
软的没有效果，可以来点硬的！
比如给他安排一些有难度的工作，让他明白自己的能力水平处于哪个阶段，本事不大，脾气就不要太大，收敛一些比较好。
当然你的关注点也不能完全放在他身上。
第2个回答 2019-06-18
沟通很重要，两个人有一个要主动找对方，既然是手下难管，，那作为上司的你就要主动找下属沟通，职位越高，看得更远，所做事情更多，找个时机问下属对自己的做事方法是否满意，或者觉得应该怎么做对大家都好，大家能接受，而不是只会批评或者处罚，而作为下属的你，是不是要改变态度，不管自己满不满意，都不能当面和领带对质，不然只会让领导难堪，下不来台面，在其他员工心中会造成影响，不好展开日后的工作，这样对质的结果只有一种，上司觉得员工不听安排，下属觉得上司针对自己，长时间这样，不仅影响自己，还会影响身边的同事，是极为不利的，两个人要换位思考，沟通才是最好的解决方式
第3个回答 2019-06-19
其实这样的情况，还是要做出处理的，否则就难以服众。
这样可以先礼后兵。可以找他好好的谈一次话说明这样做的后果。如果他能够接受的话，那就皆大欢喜，不接受，在作出处理也是情理之中。
由于员工不服从管理的，肯定是要做出处理的，不能够姑息。否则对其他服从管理的员工也是不公平的。
所以说作为管理者还是要树立自己的威信，不能纵容这样的行为，必须要让出差。
第4个回答 2019-06-19
用下面这些方法去管束，比较有效果。
1、做出成就让他们无话可说
最有效的方法就是拿出成绩让他们无话可说，没有人会不佩服比自己有本事的人，只有在能力强大的人带领下，才能够让他们更好的提升更好的完成工作。这对他们今后的生涯还是很有影响的。
2、让他们做点完成不了的事情杀杀他们的锐气
他们不是觉得自己很有能力吗？给他们安排一些比较难做的事情杀杀他们的锐气，一块好钢只有经过打磨才可以成为利刃，对自己有自信是好事的事情，如果他们不会成长，不管怎样努力都是一块废柴。
3、给他们希望又不给他们机会
可以教给他们一些工作的技巧，但是不给他们磨练的机会，时间久了他们的心性就会受到变化。没有人能拒绝得了成长的机会，让他们看到了希望才能够方便你的管理，到那个时候怎么让他们工作就是你的事情了，只要讲究一些技巧，一定可以获得他们的认可。
4、对他们严肃点，犯错误严重批评
如果你手下的能力非常出众，那就严肃一点做一个公正廉明的领导，做出了成就不要吝啬你的夸奖，做错了事情毫不留情的批评他们，经过一段时间的磨合，他们就会适应了你的管理方式，到那个时候才能够明白对他们的付出。
5、要有容人之心，该怎么工作就怎么工作
手下的人有能力不是什么坏事，做人可以大度一点，有容人之心。只要他们做的不过分，就要给他们机会让他们接触到更深的层次，这样对你不会有太大的影响，以及限制住他们的，不如给他们发展空间，等他们成功之后自然会想到你的好处，这对你是非常有利的。
第5个回答 2019-06-18
如果手上的员工比较难管理，你就可以利用公司的给员工的一些守则去进行奖罚制度。如果说他表现得好，利用公司员工守则可以奖励，他如果表现不好，那就狠狠的罚他，一直罚到他自动离职位置，我觉得对员工来说没有制度不成方圆，一定要有制度的约束。不然的话他没法管理，其他人就更没法管理，你公司就会很快那种一锅粥的。