第1个回答 2019-06-20
一、无制度不成方圆
首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
二、自成榜样、以身作则
身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。如果管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？
三、打造团队氛围，价值观统一
想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
四、公平公正对待每一位员工
员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。
第2个回答 2019-06-17
这种情况大多出现在体制内的人员，而企业很少，这种人如果在体制内，做领导的还真没办法对付他，唯一的办法给他放长假回家叫他滚蛋，这是其一，其二，有的领导你还真管理不了他，他爹是公司的总经理，他能服你管吗，所以说遇到这样的人，做领导的也只能睁一只眼闭一只眼，别的没有什么其他办法能解决。
第3个回答 2019-06-18
你作为一个管理层，作为一个领导部门中有一个十几年的老员工，特别的桀骜不驯，而且磨洋工，玩手机。那这个时候就应该发挥你领导的本色，让他知道什么是制度，什么是管理。只要发现他磨洋工玩手机就变处于罚款。看他工作态度来定量罚款的额度。罚款几次，他如果还不更改，那么可以上报上级心申请开除他。然后可以透露给他消息，要开除他的这种消息，他就会更改了，如果还不更改，就真的把他开除吧，毕竟这种害群之马是不能丢在公司。
第4个回答 2019-06-19
制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排，甚至加班加点完成任务。 设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。 为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。
奖惩制度，工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励，工作消极怠工，经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
按时发放工资、奖金福利，调动员工们工作的积极性，克扣工资会让其无心工作，更别谈服从管理。
相信员工，某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，再给一次机会，员工会受到感激并努力工作。
第5个回答 2019-06-17
当我们在事业上有所成就，在公司里面做到领导位置的时候，烦恼也会越来越多，有业务上的也有自己团队上的，业务一般都好解决，就是自己团队的难做，做为领导，做的决定不是每个下属都听难免有一个两个刺头，面对这样的下属，先是跟他们沟通谈话，机会给他们了，一次两次我会容忍，但是超过了三次我就不会容忍了，直接辞退吧，让这样的员工留在团队，会让团队的氛围变得散漫，工作不认真，影响公司利益，做为领导有责任跟业务去辞退这样的刺头，公司的利益不能受到损坏。当我们在事业上有所成就，在公司里面做到领导位置的时候，烦恼也会越来越多，有业务上的也有自己团队上的，业务一般都好解决，就是自己团队的难做，做为领导，做的决定不是每个下属都听难免有一个两个刺头，面对这样的下属，先是跟他们沟通谈话，机会给他们了，一次两次我会容忍，但是超过了三次我就不会容忍了，直接辞退吧，让这样的员工留在团队，会让团队的氛围变得散漫，工作不认真，影响公司利益，做为领导有责任跟业务去辞退这样的刺头，公司的利益不能受到损坏。当我们在事业上有所成就，在公司里面做到领导位置的时候，烦恼也会越来越多，有业务上的也有自己团队上的，业务一般都好解决，就是自己团队的难做，做为领导，做的决定不是每个下属都听难免有一个两个刺头，面对这样的下属，先是跟他们沟通谈话，机会给他们了，一次两次我会容忍，但是超过了三次我就不会容忍了，直接辞退吧，让这样的员工留在团队，会让团队的氛围变得散漫，工作不认真，影响公司利益，做为领导有责任跟业务去辞退这样的刺头，公司的利益不能受到损坏。当我们在事业上有所成就，在公司里面做到领导位置的时候，烦恼也会越来越多，有业务上的也有自己团队上的，业务一般都好解决，就是自己团队的难做，做为领导，做的决定不是每个下属都听难免有一个两个刺头，面对这样的下属，先是跟他们沟通谈话，机会给他们了，一次两次我会容忍，但是超过了三次我就不会容忍了，直接辞退吧，让这样的员工留在团队，会让团队的氛围变得散漫，工作不认真，影响公司利益，做为领导有责任跟业务去辞退这样的刺头，公司的利益不能受到损坏。当我们在事业上有所成就，在公司里面做到领导位置的时候，烦恼也会越来越多，有业务上的也有自己团队上的，业务一般都好解决，就是自己团队的难做，做为领导，做的决定不是每个下属都听难免有一个两个刺头，面对这样的下属，先是跟他们沟通谈话，机会给他们了，一次两次我会容忍，但是超过了三次我就不会容忍的。直接辞退吧