根据情况而定,分为几种,
1、拿出自己当领导气质,该该批评就批评,该表扬就得表扬;
2、对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯,多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工;
3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;
4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;
5、员工找你请假,办事一定要尽心尽力办,微笑面对他人,不要记仇,不要给员工拉着一张脸!
对于管理者来说,有管理机器的,有管理资料的,有管理物资的,但是这些管理的物件都是死物,管理者每天可以把他们摆出180种姿势来。有一种管理者是最难的,那就是管人。人是一种复杂的动物,每个人都有自己的思想,有自己的小算盘,对于管理者来说,你给一个员工的好处多了,其他员工知道了,心里就会不满,你都不给好处,大家都会反对你。遇上刺头,那会更加麻烦。尤其是对弈公司的员工来说,大家打工的,都是为了工资而活着,你给少了,没人会高兴。而且对于你手底下的人来说,你也是一个打工的,只不过是比他们高了半个档次而已,等他离开了公司,你在他眼里连坨屎都不是。所以,有的时候做人都要留一线,这留一线,也是很有学问的一件事。线紧了,手底下的人不服,线松了,显得管理者没有威严。所以人是最难管的。尤其是小公司的员工。
对于大公司来说,管理起来相对容易的多,像富士康那样的跨国集团,对普工实行军事化管理,你必须服从,不服从就滚蛋。因为对于富士康这样的公司来说,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处都是,待遇好,很多人挤破头都要进去。就算是三条腿的蛤蟆,富士康花点功夫都能找得到。
如果你手底下员工难管理,这就是表现一个管理者才能的时候了。要针对他的性格制造一套方案来对付他。恩威并施,给一个甜枣打一棒槌是一个很好的方法。此外,打工的都是为了钱,你也可以在他的工资上做文章。至于是多给还是扣除,这看你的管理水平。还有,对弈那些真的不服从公司各种制度的员工,可以找个理由,告诉他,不想干,立马滚蛋。