销售经理可以考虑从以下几个方面培养销售团队：人品方面的培养、知识的培养、销售技能方面的培养、管理技能方面的培养、客户的分配、压力管理、有效激励等。
销售经理具体管理带领销售团队的具体措施如下：
1、人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础；
2、知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼；
3、销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、
沟通技巧、谈判技巧等；
4、管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理
销售漏斗、管理重要客户等。销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”，任务重的销售人员应该能够动用更多的资源，有更多的发展机会，以及更好的待遇；
5、客户的分配：员工都希望能够拥有好的客户，所以在客户分配时一定要公平；
6、压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息，时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉；
7、有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等；
8、授权：因人而异给予销售人员一定的权利，更能够鼓舞员工的工作积极性，培养员工承担责任的能力；
9、对销售精英的管理：既然销售中有“二八原则”，就更要求销售经理花更多的时间去关注员工，为员工设定
职业生涯的发展规划，保证员工的战斗力持久不衰。