领导权变理论关注的是企业组织在不同环境条件下的最佳结构选择。它将组织视为开放系统，强调环境变化对组织结构的影响。T.伯恩斯的研究指出，市场和技术环境变动时，有机型结构在动态环境中更具适应性，而在稳定环境中，机械型结构效率较高。P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施的研究关注组织分化和整合，认为低分化组织适合集权，高分化组织则适合分权，以适应环境变化。
J.伍德沃德的研究着重工艺技术和结构的关系，指出大规模生产应采用层峰结构，小批量生产则适合灵活的有机结构。H.黑格尔和J.W.斯洛克姆的研究依据市场和产品特征，提出了四种适应的结构模式，包括产品事业部结构、矩阵组织、直线职能结构和集权制组织，强调稳定性与适应性的结合。
H.L.托西和S.J.卡罗尔的研究进一步将市场和技术特征作为权变因素，划分出层峰、市场中心、技术中心和有机型结构。关于人性和领导权变的理论，如J.J.莫尔斯的超Y理论和F.费德勒的有效领导模式，强调领导是动态交互的过程，需根据具体情况灵活管理。
尽管权变理论被赞誉为未来管理的趋势，因其整合了多变量和动态管理原则，提倡具体问题具体分析，但其研究也存在局限，如过于关注组织表面结构，样本不足和深度不够。权变理论提醒管理者在实践中要综合考虑各种因素，灵活应对不断变化的环境。
扩展资料
“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。