人的灵气是气质在骨子里的体现,气质与修养、修养有关,溶于血液,镌刻在人的言行之中。在工作场所层面,如果下属给人留下深刻印象,而领导者无法压制他们,那么领导者就必须想方设法提高他们的人格魅力和气质,否则,如果他们无法压制下属,就很难管理好团队。如果他们不能很好地管理团队,我们可以谈些什么来创造更好的表现?
(一)一个不称职的领导者注定无法说服别人,因为如果你想被别人尊重和说服,你必须树立榜样,发挥领导和模范作用。
如果你没有真正的天赋,喜欢摆领导的架子,不了解下属的工作,喜欢盲目指点,你的下属会觉得你在“纠正”他,自然他们不喜欢你,或者脸色不好。
作为一名领导者,学会欣赏人们的感受是非常重要的,即了解下属的工作,有效地帮助他们解决工作困难,有“领导意识”,有责任感和责任感。
(二压制下属不是明智的选择。无论氛围有多强或多弱,作为一名管理者,我们都应该不断鼓励。我们应该用能人做大事,用傻瓜做小事。最好是“拉”自己为自己做事。尽量不要压制他们。让下属充分发挥自己的优势,给他们足够的空间,最终成为自己的联盟和利益共同体。
(三)总之,下属有很强的光环,他们压制的是最愚蠢的做法。它不仅毫无意义,而且给他们带来了不小的麻烦,就像大禹治水一样,是排涝不堵。作为一名管理者,我们应该有一个开放的心态和开放的态度,以便容纳更多优秀的人才供我们使用,而不是下属之所以有光环是为了相互压制。下属和上级不是矛盾的组合,而是不同的分工。