国资委领导向人大报告时曾特别提到：混改企业
公司治理结构不断完善、激励约束机制不断健全，发展质量效益显著提升，涌现出
海康威视、万华化学、中国巨石等一批具有示范性和标杆意义的试点企业。
海康威视是2001年由央企中国电子 科技 集团旗下的五十二所下属的海康信息与
龚虹嘉出资500万设立的，分别占股51%和49%。2010年上市前变更为五十二所直接持股，上市发行及向
社保基金划转股份后仍持股42.61%，目前仍持股超过40%，市值达2000亿，不考虑历年分红及向社保基金划转股份，这一笔当年255万元的投资经过20年已经增值近8万倍。奇迹背后是一个信息 科技 企业的快速成长壮大。
海康威视从成立时的28人发展到现在的4万多员工，成为国内领先的以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商，连续8年蝉联视频监控行业全球第一。企业视技术创新为生存和发展的最主要经营手段，为应对各种挑战，公司不断提升
研发费用率到2020 年的 10%，公司近一半员工为技术研发人员。
在央企长期保持大股东地位作为企业坚强后盾的同时，当时共同创立企业的龚虹嘉经过不断减持，持股已经降低到10%左右。但正是他2007年在企业快速发展、盈利大幅增长的时候，将15%的股份，相当于2100万元出资，以75万元转让给管理人团队，激励他们持续将企业做大做强。到2010年上市发行后直接间接持股已经降到28%左右。他对管理人团队的激励和信任，让他这笔投资取得了更大更好的回报。作为管理人团队，他们此前是五十二所的技术人员，在海康威视这个平台，他们更大地成就了自己的事业，也为投资人包括他们自己贡献了丰厚的回报。这是国企混改成功的一个范例。