软件公司,之前并行项目少,所以没什么管理规范。
现在并行项目有十来个,不同标准、不同客户的。
现在急需一个项目管理软件,可以对项目团队、客户、项目进行多维度管理,项目团队、客户、项目都是多对多的关系。
希望可以随时查看每个客户的项目、每个项目的计划及实施进度、每个人负责的项目及任务完成情况
软件公司的项目一般有软件定制化开发、软件销售等等,这属于公司内部的一些软件项目管理,可以找一些易用的来看。
有谱项目管理软件,自由项目类型进行细分定义,然后细化拆解任务,每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排,成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
如今项目管理软件市面上比较多,有适合小团队的,有适合公司级的,有适合中大型以上公司团队使用的。楼主选择时可以根据规模和使用情况来选择。推荐8ManagePM项目管理软件,它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含:
(1)业务项目管理(PM+CRM):项目与业务相结合,一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台,实时联动的信息,信息可靠、透明,帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
(2)项目管理平台:通过工作分解追踪项目活动,可交付成果,实时跟踪信息,管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
(3)研发项目管理:复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
(4)工程项目管理:实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒,降低工程项目风险,跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
(5)PMO项目管理办公室:支持项目组合与项目策略管理,帮助PMO
管理者高效地管理项目目标,协作,承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能(产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入),并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到PMO
层,确保数据的实时性和准确性,提高管理效率。