第1个回答 2022-07-05
你需要的是达到效果，而不是证明道理，NLP一直强调这个观点。
每个人站在不同的立场，不同的角度，不同的思维方式，对待同一件事情的考量也是不同的，站在每个人的角度都是对的，但同时也是错的，因为没有现在别人的角度。
对以上的观点我亲身经历了很多，也看到了很多，拿我身边的一个朋友来说，他就是一个喜欢事事争一争的人。对上司来说，他觉得老板的决定可能有错的时候，会私下去找老板沟通，并且说明前因后果，在老板面前把事实情况讲出来，当然讲完也会全力支持老板的工作。这样的形式过了大概两年，这两年间大家也相安无事，但突然有一天老板在选择助理的时候，下意识的选择了团队中的另外一个人。这件事情在同事的心里开始埋下了不满，但当时也觉得没什么，但当时间越来越长，突然有一天我的同事感觉处处被抵制，工作也越来越没激情，甚至觉得为什么自己做的越多，错的越多？
我想，这样的例子应该不在少数，苦心劳力的为公司付出，为集团建设出谋划策，但突然有一天就感觉被排斥了，自己也不知道为什么，有些人做着做着就走了，些人做着做着就升官发财了，越是踏实做事的人，感觉越没前途，不知道有多少人和我这个同事是一样的。
在没有认识团长前，我也是一样的想法，觉得自己付出了，没有得到任何的收获，反而把自己搞的也很累，对老板来说自己事情也没做好。当我通过《只心目中无人》这本书认识了团长，才渐渐明白，也许我的同事，不是没能力，也不是做错了，而是做的不够好，具体什么叫不够好呢，那就是付出了代价，却没有达到想要的效果，虽然在这个过程中，可能他做的每一件事都是正确的事，但是不是每件事都达到了预期的效果。而老板选择的助手，其实不见得他会做多少正确的事，但胜就胜在，他做事的效果明显，有进度条，可视化，我觉得这就是他们俩之间最大的差异，也是最明显的差异。
虽然这个社会已经不太试用邓爷爷的黑猫白猫抓到耗子就是好猫，用人讲究德才兼备，但“有效果比有道理更重要”永远是亘古不变的真理。做事永远要达到的是效果，而非证明有道理，共勉！！