第1个回答 2022-07-05
释放人才成长力，激发组织生命力
我们常说，要造一艘大船，先唤起人对海的向往。作为字节跳动的HR，要想深刻理解自己的使命与愿景。
首先应当理解字节跳动的使命一－ “激发创造，丰富生活” 。作为一家高度创新的公司，字节最核心的竞争力是 创造力 ，我们的业务是由使命驱动的。我们的产品和服务为用户提供价值，激发用户的创造力，并丰富其生活。
业务的成功源自于产品的成功，产品的成功源自于组织和人才的成功 ，因而也带来了对HR工作的要求。
在4月22日HR All-Hands Meeting上，人力与管理部正式拥有了自己的使命－- 释放人才成长力，激发组织生命力 。如何理解这两句话？
释放人才成长力，指的是人才有成长，组织才有未来。我们相信，每一位员工都有独特的潜力和成长路径，我们的使命在于帮助员工持续拓展边界、获得成长。人才与组织是相互成就的，只有释放人才成长力，才能激活组织持久的生命力。
而如果要将组织打造成一个健康的生命体，那么组织生命力则代表着自我学习和迭代、保持韧性、追求突破、充满活力，有生命力的组织也能够加速人才的成长。我们致力于组织能力的建设，让组织长久而有力量。这是激发组织生命力背后的内涵。
我们想成为一家什么样的组织？这就决定HR要帮助组织实现什么目标。
生命力
从2012年至今，我们一直努力保持着字节初创时的气质：成为一家创新的，创造的公司。在我们创业时可以有很多选择，020、互联网金融...但是我们希望不走回头路、不堆资源、不投机、不做无法为社会创造增量价值的事情，想做对社会有价值，员工觉得有意思的事情。所以，我们早期自己做商业化、做数据标注；自己搭建团队做内容质量和中小客户销售；我们不习惯通过圈资源形成所谓生态，业务的战略也不是将好的资源圈起来形成一个超级大帝国，而是不断激发人的创新性、通过上下资源流动、不断做新的事情和有挑战的事情来实现更多的追求；我们也不享受投机主义的浪潮；当然，创新会带来很大成绩，所以创新和创造本身是值得鼓励的。一个一直追求生长、追求创造的组织，可以归纳为有生命力的组织。我们希望能把字节塑造成一个有生命力的组织，所以第一个关键词是生命力。
成长力
字节跳动一直想做一个让人成长的地方，一鸣写过一个邮件：“大家为什么会聚在一起工作？”除了短期回报、长期回报以外，还有两个点一个是个人成长、一个精神生活。个人成长一直是我们关注的话题，只有个人成长，组织才会有生命力，同时只有组织有生命力，才能不断给个人成长创造条件。成长，就是要和最优秀的人一起共事、要做有挑战的事情、要理性认识问题，寻找真相，解决问题，从中学习。所以第二个关键词是成长力，这里指是人才的成长力。
一个组织如果是有生命力的，那么它是很有创造力和活力的，这个组织也一定会不断地多元、开放、吸收和改变，不断进化、迭代、突破边界。我们希望HR团队，能够做更多的事情，创造条件帮助激发出组织的生命力而不是反而让他僵化。
同时，我们也相信人都是有潜力的，我们相信人是愿意成长的，所以每个人是自己发展的主人；我们认为人才的成长与发展既不是放任其自由，也不是依靠喂养就能实现。人才的发展需要给与良好的土壤，例如 资源、信息、技术、工具、机会、文化、回报 等等，这些依赖于我们HR系统性工作的实现。当我们建立起这个土壤，每个Bytedancer的潜力都被充分释放，组织的生命力也得以被激发。
有了方向，我们如何去做？
组织健康:
健康的新陈代谢，我们持续推动组织在员工敬业、组织氛围、支持创新以及高绩效等方面的提升。
高密度人才：
招聘:
我们一直坚信人才密度要大于组织发展的速度，字节跳动拥有先进的招聘理念，我们讲求招人招本质，不盲从背景与经验。在提升高密度人才上，我们不断追求 提升优秀人才的获取能力、关键／头部人才的留存和造血能力（激励、发展、继任和流动） 。
成长：
在激励方面，我们关心员工的真实感受，认为人在字节跳动的核心诉求是成长。这个时代有太多外部虚华的装饰，要分清哪些真实能力是来自于自己的。 真实成长是向内而生、拥抱事实、认清自己、思维学习能力的升级，往前去推动成长 。固然我们要给与长期回报和即时激励，而同时，公司也认为，物质上的激励是边际效益递减的，更重要的是真正的个人成长而非虚假的成长－-比如Title。
文化理念一致：
字节跳动一直以来非常重视文化的牵引，我们持续在积极推动字节范儿和领导力原则充分对齐，并以此牵引员工的行为。例如： 我们讲求低调务实，倡导成长型思维，我们相信“Aim For Growth”的人群组成的组织才会成功 ，因此我们提倡不遮掩失败，不装，不做向上管理。通过工作机会把人锻炼出来。
HR队伍建设：
一方面“释放人才成长力，激发组织生命力”离不开每一位HR的努力与贡献，另一方面每一位HR也是公司的重要一员，亦需要成长，因此我们需要加强HR自身队伍建设，保证我们自己团队素质过硬、价值观契合。