先是想一下涨幅多少的问题，如果一个员工底薪是七千，你给人家涨五百，他肯定不满意，一般机构涨工资是按照原本工资的百分比来涨的，不能说一涨工资所有人都涨一样的，那干的多的老员工肯定心中有不满意，凭什么我来这么久也涨这点钱，他刚来没几天就赶上涨工资？
员工不满意不仅和工资的多少有关系，还和老板怎么对待员工有很大的关系。有些老板把员工当成奴隶一样，每天像个周扒皮一样，给一块钱的工资让他产出十块钱的利益，没日没夜的加班，这样就算是给再多的钱，员工也是会一直想着跳槽的。
如果以上做的都挺好的，那就是员工自身的问题，有些员工就是事多，永远的不知足，对他太好就觉得自己是老板了，给他涨工资就觉得这个公司离不开他，碰到这样事多的员工可以考虑换一个了，毕竟和睦很重要。
公司涨薪酬了，但是员工仍然不满意，无非是以下几个原因：
一、外部竞争性不强，虽然涨工资了，但是工资水平仍然落后于市场平均水平。
二、内部公平性不足，员工之间工资差异太大，部门与部门之间工资不平衡，员工之间不公平。
三、除开上述原因之外，总有一些人怎么做都不满意，怎么涨薪都觉得自己受到了不公平待遇。
对于上述第一二类原因来说，公司需要在调薪的时候予以特别关注，避免因调薪这样的好事反倒出现员工不满意的情况，而针对第三类原因，公司根本无需关注，这类人公司怎么做都不会满意，因此重点解决第一二类问题，满足绝大多数人的需求就够了。
很多公司调薪会陷入外部竞争性不强的情况，比如公司明明在市场上薪酬处于低水平，需要加薪50%方能达到市场的中高水平，结果公司只给了每个人调薪5%的机会，那这种调薪自然是引起员工的不满，明明落后市场50%，你却只给5%，换你你满意吗？员工又不是傻子，市场上什么水平还是知道的。
因此，公司加薪就得有加薪的诚意，不说超出市场水平，至少要接近市场平均水平吧，如果加薪加到超出市场水平，哪个员工又会不满意呢？还是那句话，员工又不是傻子。
内部公平性不足也是导致员工加薪不满意的重要原因，试想部门内不同资历不同贡献程度的员工，如果一视同仁的加薪10%，那些贡献大绩效高的员工是不是会有意见？既然一视同仁，那么他们是不是也应该和绩效差的员工一样消极怠工呢，反正做好做坏都一个样。
再比如，公司的核心部门员工却比后台行政部门员工工资还低，那么核心部门的员工会不会因此闹情绪集体离职呢？
只有针对员工个性化的加薪，才能保证员工能相对满意。
所以，加薪并不是解决员工满意的途径，会加薪，有针对性的加薪，才是让员工满意的必经之路。