第1个回答 2020-11-27
第一，事必躬亲是大忌
很多新人管理者是从基层一步步爬上来的，习惯了什么具体事务都是自己亲自处理，刚被升到管理者，这个习惯估计一时半会很难改变。还是那种亲力亲为的角色，这样下面的人就很容易产生依赖，你能处理的，他不会去做。难度高的，更是不愿意去碰。
领导艺术中的最高境界要高居而远望，深视而审听。高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。这样的管理方式是大忌。容易把自己深陷在具体的事务中而不能自拔，哪还有什么精力来聚焦。更不用说，你是在替下属忙活，最终还无法把下属的能力发挥出来。
第二，好为人师是大忌
“人之患在好为人师。”很多人由原来的普通职员一步步熬到管理层，手里突然有了权力，于是开始自我膨胀，逢人遇事不管自己是否在行，是否专业，总爱在众人面前大侃一番、显摆一回，也不管说得对不对，道理有没有用。而且习惯于用发号施令的口吻来发表观点，用不容置疑的语气来回应提问。
这样管理方式，很多下属是不会服气的，负面影响也是显而易见的。如果言语不当、见解有误，一方面有损其外在的形象，更有可能危及其潜在的威严，另一方面给以后的工作开展也带来被动
三，私心太重是大忌
在其位，谋其政。从基层爬上去，手里就会又权利，权利有时候是把双刃剑。很容易让人把路子走歪。从而利用自己手中的权力去为自己谋取利益，这样的行为不仅丢掉个人的信任和工作，甚至会影响自己在行业内的名声，毁掉自己的大好前程。
很多新人管理者是从基层一步步爬上来的，习惯了什么具体事务都是自己亲自处理，刚被升到管理者，这个习惯估计一时半会很难改变。还是那种亲力亲为的角色，这样下面的人就很容易产生依赖，你能处理的，他不会去做。难度高的，更是不愿意去碰。
领导艺术中的最高境界要高居而远望，深视而审听。高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。这样的管理方式是大忌。容易把自己深陷在具体的事务中而不能自拔，哪还有什么精力来聚焦。更不用说，你是在替下属忙活，最终还无法把下属的能力发挥出来。
第二，好为人师是大忌
“人之患在好为人师。”很多人由原来的普通职员一步步熬到管理层，手里突然有了权力，于是开始自我膨胀，逢人遇事不管自己是否在行，是否专业，总爱在众人面前大侃一番、显摆一回，也不管说得对不对，道理有没有用。而且习惯于用发号施令的口吻来发表观点，用不容置疑的语气来回应提问。
这样管理方式，很多下属是不会服气的，负面影响也是显而易见的。如果言语不当、见解有误，一方面有损其外在的形象，更有可能危及其潜在的威严，另一方面给以后的工作开展也带来被动
三，私心太重是大忌
在其位，谋其政。从基层爬上去，手里就会又权利，权利有时候是把双刃剑。很容易让人把路子走歪。从而利用自己手中的权力去为自己谋取利益，这样的行为不仅丢掉个人的信任和工作，甚至会影响自己在行业内的名声，毁掉自己的大好前程。
第2个回答 2020-11-27
何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人”。
怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任
怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任
第3个回答 2020-11-27
第一次当领导，可能有少年得志的感觉，但是最重要的是保持谦虚的胸怀。
当然，这种谦虚不能过分，你也要有自己的主见，要有自己的处人处事的原则。
当然，这种谦虚不能过分，你也要有自己的主见，要有自己的处人处事的原则。
第4个回答 2020-11-27
第一次当领导，要注意保持从容，遇事不要急躁，要冷静，找出解决问题的办法，合理安排工作，做到公平公正，对事不对人。奖惩分明。
第5个回答 2020-11-27
第一次当领导要多向前辈学习经验，不要太过于拿腔拿调而且要善于跟下属弄好关系。
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