生产管理中，时间具有以下几个特征：
1、时效性：生产管理中的时间是非常重要的资源，因为对于制造商来说，尽快完成产品生产并将其交付给客户是至关重要的。因此，在生产管理中，时间需要被精确地计划和管理，以确保生产流程的时效性。
2、不可逆性：过去的时间不可再用于现在或未来的生产任务中。一旦时间流逝，就不能再被回收利用，因此必须确保生产过程中尽可能地减少浪费时间的情况。
3、紧急性：在生产管理中，某些任务需要在紧急的时间内完成，例如追赶订单，紧急修复设备等。这就需要在时间管理中考虑到不同任务的紧急程度，并安排合理的时间分配。
4、可估计性：在生产管理中，时间通常可以被预测和估计。通过使用历史数据、生产计划和其他信息，可以预测完成一个任务所需的时间，从而更好地规划生产流程并分配资源。
5、相互依存性：在生产管理中，不同任务之间通常是相互依存的。因此，它们需要按照特定的顺序组织起来，以确保整个生产流程的顺畅进行。
生产管理的应用：
1、生产计划和排程：生产计划是通过对订单、库存、供应链等因素的分析来确定生产需求并制定生产计划。排程是根据生产计划将任务分配到不同的设备或工人，并安排时间表，以确保生产流程的顺畅进行。
2、采购和库存管理：采购和库存管理涉及到原材料、零部件、成品和其他必要物资的采购、存储和监管。生产管理需要确保物资库存达到最佳水平，既能满足生产需求，又不会造成过多的库存费用。
3、质量控制：质量控制是在生产过程中对产品进行检查和测试，以确保它们符合规定的质量标准和客户的要求。生产管理需要建立有效的质量控制机制，包括监测和评估生产过程中的每个阶段，并在必要时进行纠正措施。
4、设备维护和管理：设备维护和管理是确保生产设备持续运行的关键环节。生产管理需要定期维护设备，及时修理和更换损坏的部件，以提高设备寿命和生产效率。
5、员工培训和管理：员工是生产过程中不可或缺的一环。生产管理需要为员工提供必要的培训，以提高他们的生产技能和知识水平。同时，也需要管理员工，确保他们能够按照生产标准和流程进行工作。