第1个回答 2007-02-02
对可能涉及到资金的人员底细,进行细致深入的调查.
比如他的身份证,户口本,档案,家庭住址,亲戚朋友什么的,都做好调查.
在事发后,能给警方提供充实可靠的线索及时抓获.
当然这是事后补救的方法,开始可以尽量用支票,不用现金.
运用转帐支票,会好一点.而且现在网上银行也非常方便,划款到某个帐户上
已经非常简便了,都可以用电话操作.所以,安全性也会大大提高的.呵呵.
第2个回答 2007-01-31
小额资金可以不管，大额签单预付款可以通过银行代理。比如说可以建立公司的管理机制，培训公司业务人员，一段时间后，当你公司的客户熟悉你们公司的制度而不会直接将大额签单预付款交给公司业务人员时就初见成效了！
第3个回答 2007-02-02
我们浙江商人对待这样的问题解决的方法是:
直接和业务员划清界限.把业务员当成客户,他手头的客户以他个人名义签定,
他再以个人名义问你们公司购买货物,专卖他的客户!
把业务员升级为客户,或者直接购买他手头的客户.
把业务员定标为黄牛,这样解决问题!
第4个回答 2007-02-03
楼上浙江的
如果我是一个不听话的业务员我就可以提高销售价格 或者以个人形式与对方合作 把业务员当成升级客户如果是有形产品还好点
如果是服务产品 业务员就会和客户进行私下交易。。。
这个问题是员工素质的问题 要解决了就是世界500强的企了吧。。
我给回答是没办法解决。如果你是决策者可能还有余地，如果你是管理者 那绝对是没办法解决了。。。本回答被提问者采纳
第5个回答 2007-01-31
对本地长住人口的管理自然方便一点,对于公司外地人口的管理,就要压制一些
比如,可以采取公司与公司间帐户的汇款;其次,对外地人口的工资采取押款制,这是比较有效的方法