你们有没发现，很多用人单位招聘时要求都限制在35岁以下，有些职位甚至只招男性，高层的女领导越来越少。那如何能提升自己的竞争力，从中层晋升到高层，这是我们要提前去规划的事情。我认识的一个在上市公司做总监的女领导朋友。
她努力地让自己有魄力和领导力，也得到上级领导对她高度的评价，团队的人员也喜欢和她并肩作战。她不断地增值自己，报名参加各种管理课程，和优秀的导师一起学习，把90%的时间都投入到工作中，但晋升的时候她却不在名单中。
她拼命地工作是为了争取到晋升的机会，本以为能实至名归的，但最后还是事与愿违。
要获得晋升，你觉得应该具备什么样的能力，换句话说为什么晋升的一定是你，不是别人？
1、 智力能力（专业能力、判断力、逻辑思维能力）
2、 管理能力（领导力、沟通协调能力、规划能力、行动能力）
3、 影响力（说服力、表现力、支配力）
4、 人际交往能力（对下属交往能力、平级交往能力、对上级交往能力）
5、 自我控制能力（自我评估能力、情绪控制能力、环境适应能力）
6、 创造能力（思维能力、联想力、知识能力、变通能力）
看到上述，大概很多中层女领导都会认为自己具备以上的能力，但这些能力并不能说明全是你的优势，也许在某项能力中，你并没有充分具备这能力，或者说是你的薄弱项。
如果你努力让这些能力转化成优势，去获得认可，并让优势发挥到极致，就会获得非凡的成就了吗？
并不是，这只是晋升前的铺垫而已。
这些能力就像木板，晋升就在河的对面，河水太深了，你得去搭一座小桥，把一块块木板铺好才能顺利地前行，这时你会发现少了桥两边的护栏和固定木板的绳索， 无法继续前行。
这恰恰是阻碍你晋升的主要原因。
你必须运用以上6项能力帮助企业快速实现战略目标，并且通过与企业内外的人有效地合作，从而完成这些目标,才能有资格去谈晋升。
我发现大多的女性领导，极强的责任心，细致入微的工作态度，更多地是专心地走自己脚下的路，思考如何走得更稳，也更容易陷入日常繁琐的事务中去，每天都很忙，这些忙大多都不能直接为公司产出价值。
而男性领导在职场上只要上升到中层，就会抬头瞻望远处，站在一定的高度去思考企业未来发展方向，专注如何更快让企业快速上升到某个阶段。残酷的现实告诉我们，大老板并不会关注女性领导，如何细致入微处理繁琐的事物，更不会关注这些小问题，比如企业的文化或者工作气氛受到影响，该如何调整，员工完成不了工作目标该如何处理等等。
大老板更关注的是，你为企业创造盈利和价值，这时你才会得到真正的认可和重视，才会更容易得到晋升的机会。我们在招人的时候，岗位职责都会写明需要具备哪些能力，但很少有企业把这些能力和企业发展方向相结合，毕竟在国内企业的战略相当于商业机密，谈及这些都是有所保留的。
一般都是以应聘者在这行业中具备丰富的经验，并获得同类行业里优异的成就，企业刚好需要研发同类的产品，你处理过这方面的问题，或者是你的能力能胜任而被录用。但你拥有的专业能力不能与企业发展战略连接在一起，你就不能理解在公司发展中，你扮演什么样的角色和起到什么样的作用。
这点与能力无关，而是我们和企业一直没有去重视的问题，也就无法达到你想要的高度了，企业也会因为你没达到预期，而对你的能力产生质疑。所以很多人在企业中只是做好了本职工作，对公司战略一无所知，停滞不前，也导致很多中层的女领导遇到职场瓶颈，无法实现自己更大的价值。
当老板给领导提供指导时，一般都集中在传统方面的建议，而对于那些跟商业、战略目标有关的建议则是少之又少。大多数的建议都是强调如何让我们变得更有领导力，如何调动员工的积极性，如何完成目标，这也是我那个女领导朋友一直以来在努力实现的事情。
但是没有人和我们深入聊过商业价值，商业战略、策略的重要性，而这些只能在高级管理层的会议上才能涉及的内容，对于中层领导要跨越到高层，没有人给这种参与的机会，就更容易陷入尴尬无力的局面了。这些就好比桥两边的护栏和固定木板的绳索，万事俱备了才能顺利地过河。
而我们却恰恰忽略这些方面，没有更好培养自己敏锐的商业嗅觉，看不清商业价值，摸不透企业战略，搞不懂商业策略方向，只能离晋升越来越远。
如果女性领导能像男性领导那样，把眼光和格局放在企业未来的发展道路上，具备战略思维、战略决策能力，对市场有洞察力和判断商业价值的能力，你才能在站在高山之巅，指点布局，为企业创造更大价值，这才是一个高层女领导应该具备的高维度"超"能力。