第1个回答 2024-06-01
1. 从策略者到“远景”者
管理者需要从关注策略转变为塑造远景。策略关注的是如何构建企业体系、实现目标，而远景则是一种更具激励性的蓝图，能够吸引追随者。一个优秀的远景应具备理想性、可衡量性、统一性和吸引性，并且能够用简洁的文字表述。
2. 从指挥者到说书者
管理者应从下达命令转变为通过故事鼓舞员工。说书者型的领导者通过沟通代替命令，用故事来鼓舞员工士气，让下属怀抱远景。领导者需要关注自身和组织的问题，并以此为基础讲述故事，同时确保言行一致。
3. 从系统的构建者到变革者
管理者应从维护现有系统转变为推动变革。领导者需要关注未知领域，承担变革和创新的责任。这意味着领导者要在创造和破坏之间找到平衡，以破坏旧有模式为代价，创造更好的成果。
传统的金字塔式组织结构强调顶层领导者的权威，而现代领导者应将重心倒置，让一线员工处于顶部，领导者则扮演服务者的角色，关注员工的需求，确保企业以顾客为中心。这种转变挑战了传统的领导观念，要求领导者与时俱进，适应新的角色定位。详情