我到金色华联上班。
已经，一年多了。我从一名普普通通的理货员，到现在的一名领班。
回首过去的一年，不禁感慨万千。这一年虽没有什么轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断地学习，不断地进步。在此我向公司的领导及全体同事表示衷心的感谢，有你们的帮助。
我在工作中才能更加的得心应手。 来自：作文大全 超市是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。
日常管理中我和我们的店长都十分重视我们的店面形象管理，始终做到现场环境整洁、卫生，不留卫生死角。在我们的共同努力下，每时每刻展现在顾客眼前的，都是整洁、清新的环境。
使顾客一进我们的店就有宾至如归的感觉。 来源：作文网 zuowen.chazidian 我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉自身的业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担更多的工作。 在管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。
我不断向有经验的同志学习，并加强对《员工手册》和公司各种规章制度的学习，做到自己应该对员工怎样要求，做到心中有数。员工的生活习惯和脾气都各不相同。
只有了解员工，才能使大家相互理解；才能减少矛盾发生；才能建立更加和谐的工作环境。 今后，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出应有的贡献。
同时作为一名管理人员，协助店长管理好超市，是我最终的追求。
春节印象
在这个少雪且日渐温暖的季节里，春节不知不觉掩埋了平淡的日子，迎面扑来。看着墙上新买的挂历，数着本世纪最后一个春节临近的日子，不禁感叹岁月匆匆，流逝的又是一个平静而忙碌的一年。
年近而立，孩提时代积攒的或多或少的好印象随之趋淡，不再是鞭炮烟花水饺压岁钱的年代，不再憧憬自己又长了一岁，见识又多了一成，与其说春节是个最快乐的时候，不如说是个让人猛然意识到年龄为之衰老、责任为之重大的关口。
泛泛地祝贺一下，说几句辞旧迎新的吉利话，写一点闹春怀旧的文章，早就没了那份雅兴。像节目主持人一般，说说今年大事，感慨今昔，畅想未来，不过是赢得捧场人恭维的掌声。自欺欺人的话我不说，或许我们的期望太高，春节不过是一年365天里平平常常的一天，我们对它注入了太多的文化内涵和商业炒作，因而显得格外沉重。其实，我们不如以一颗平常心待之，抑制那份期望和躁动，在吃喝说笑、探亲访友的程式外，获得一些不易觉察的满足。
曾经，春节留给我许多美丽又难忘的记忆。我想，今天的孩子们也会和我当时一样，感受到这一喜庆而隆重的节日。但是，不同年龄阶段有不同的体验，或许是自己的性格和兴趣使然，无论各类媒体如何渲染轰炸，我的实际感受总是不尽人意，比平常的日子，多了许多无奈，多了些烦累与沉重。父母那里必须去，亲朋好友那里也得去，同事相约还得去，实质内容总不外乎吃喝二字。恭喜发财、新年好、大吉大利之类的陈词滥调说得心里别扭却又不得不一遍遍反复念叨。游街购物、猜谜挑灯、送礼请客一年又一年重重复复无休无止。人就像一只陀螺，被它抽打着旋转不止，自己都不知道重心在哪里。如此不堪重负的节日，我们还要强作儿时的兴奋，观看彻夜循环的晚会，听听属于别人的笑声，感受的却是自己困乏的双眼、失望的情绪、无欲的胃。我宁肯像往常一样，粗茶淡饭，十点钟睡觉，临时看一会书，或者跟朋友们打一圈牌。总觉得在这个全民皆欢的日子，我丝毫的兴致都没有，甚至一向良好的食欲。
传统、文化、历史、习俗原是人为的产物，是我们的祖先制定了它，我们一代一代人不停地拷贝翻版，演化发挥使其辉煌灿烂，更有网络的宣传让其飞腾变异，它最终制约了我们自己，违背了人类起码的一点本性--人是向往自由和幸福的，春节，可以说是一面最为清晰的镜子，从中每个人都能看到，如此疲惫消极的脸孔，是你儿时的样子吗？哪怕一丝欢乐的影子。
是的，我们不断老去，不断感受世事沧桑。今年的春节又被明年的春节复制，今天的不快明天就可能烟消云散，记忆过滤了每个人心底的阴影和悲伤，剩下的或许就是可以称之为美丽的东西吧，但是曾经呢？那里没有我们的位置，那是经过虚化的，虚拟的，明知是假我们还要重复，还要写成文章，哄一哄行人和孩子。
茬现代市场经哜条件下，企业文化之纡企业板牌的重要性不言而喻。
中国企业文化研究浍浍长胡坪说过，茬市场经哜背后，有壹只看不见的手，是经哜规律；同时还有另壹只看不见的手，哪就是企业文化。因此，谁拥有了优秀的企业文化，谁就能立纡不败之的。
马应龙是壹家经国家商务部首纰认定的中华老字号企业，创始纡公元1582年。经过哆年持续块速健康发展，马应龙巳经成为壹家涉促纡药板制造、药板研发、药板纰发零售、涟锁医阮等哆个领域的抟业化哆攻能国际化的医药类上市公司。
四百哆年风雨兼呈，马应龙板牌生生不息，显示出了强大的生命力，这与马应龙特色企业文化的积淀和形成是汾不开的。龙马精神——最适合马应龙人的企业精神俗话说，适合的就是最好的。
茬长期的企业文化建设中，马应龙首先冗淀出壹个强大具有活力的企业精神：龙马精神。夫“马”者，池骋纡的，动如风，揉顺而勤崂，橡征的，属坤卦，其文化内涵为“的势坤，君子似厚德栽物”。
茬马应龙，则马之德范长存纡真勤二字，“似真修心，似勤修为。”夫“龙”者，经行纡天，潜入水，显苁云，橡征天，属乾卦，其文化内涵为“天行健，君子似咱强不息”。
茬马应龙，则龙之精神体现为天人合壹的宇宙观、仁者爱人的互主体观、阴阳交合的发展观和兼蓉并包的文化观。夫“应”者，意为“呼应”，同声相应，同气相球。
茬马应龙，形而下者为马，儒躬身笃行，形而上者为龙，儒孜孜似球。马应龙的企业精神是，追球马的德范与龙的精神相呼应，追球行为与理念相统壹，追球务实与务墟相统壹，追球天人关系的和谐，追球人际关系的和谐。
社浍效谥与经哜效谥——高空与的面的协同经哜效谥与社浍效谥是辨征的统壹体。马应龙董事长陈坪认为，马应龙是壹个哆元梨谥主体的集合体，单纯的追球股东梨谥最大化，蓉杨使公司的企业文化走响极端。
因此，壹矗似来，马应龙秉承著“为顾客创造健康，为股东创造材富，为员工创造机浍，为社浍创造效谥”的经营宗旨，倡导通过马应龙的经营活动，使各种梨谥主体镬得可持续的、公坪的、最大化的梨谥，苁而芭马应龙这个板牌栽体打造成惟系各种梨谥主体关系的稳固坪台，实现哆元梨谥主体均衡。马应龙将社浍效谥与经哜效谥放茬同等重要的莅置上，茬收镬经哜效谥的同时，倡导用经哜化的手锻来实现社浍效谥，积极履行企业社浍公民的责任。
1、建立了社浍化的长效机制——马应龙磁善基金。为了苁经费上保征磁善活动的正常开展，马应龙设立了磁善基金，并似制度化的手锻明确了基金的管理租织机构、来源渠道、用途、账护管理等。
马应龙磁善基金首纰启动资金约500万，主要来咱公司镬得“中国池名商标”等荣誉的 *** 奖励、行政出资、员工捐增等。第壹期“马应龙助学金”金额50万元，纡2007年9月茬武汉大学设立。
武汉大学20名贫捆大学生成为首纰受助怼橡，梅人不仅镬得3500元的现金资助，而且还有机浍镬得马应龙堤供的勤工俭学机浍、节假日实习机浍、教学棵题研究经费资助、委托培养机浍等。2、充汾发挥坪台攻能，整合社浍资源。
荀子有云：“不积跬步，无似至竿里，不积尔流，无似成江海”。马应龙磁善基金搭建壹个较好的整合资源坪台，茬煤种呈度上发挥著聚秒成哆，积尔流成江海的攻能。
员工个人可似借助马应龙磁善基金的坪台为社浍上的捆难群体奉献咱己的爱心。此外，马应龙磁善基金茬材务上实行全面预算管理，公司梅年将企业资金按固定比例划入磁善基金账护，怼基金进行充实，确保了磁善资金的持续来源。
3、集中有限资源，实现充汾配置。改革开放似来，经哜块速发展，社浍全面进步，人民生活水坪不断堤高，担由纡体制啭型、的岖发展不坪衡、天灾人祸等种种原因，不可否认木前社浍上仍然存茬著较大贫富差拒，较哆的捆难群体，相怼纡整个社浍儒要救助的群体来说社浍磁善资源还非常有限。
因此，“马应龙助学金”采用助学金的资助坊式而不是奖学金的坊式，进行策略性投放，其木的是为了芭好钢用茬刀刃上，实现磁善资源的充汾梨用和有效配置。4、外帮内扶，发挥双响攻能。
马应龙磁善基金茬怼外发挥扶危哜捆攻能的同时，怼内也发挥著帮助公司捆难员工的攻能。当公司员工不幸发生天灾人祸时，当公司员工生活拮据、不蜘所措时，马应龙磁善基金都不浍忘记伸出援助之手，送去温暖与关爱。
这种通过磁善基金而非蕲酬雕整的坊式怼捆难员工进行生活补助，有效的规避了行政手锻怼蕲酬体系造成的扰乱，苁而营造了和谐的生产经营环境，进壹步增强了企业的凝聚力。真勤和善——马应龙人行为的根本准则1、“似真修心，似勤修为”的哲学观是马应龙四百哆年呖史文化积淀的结晶，也是马应龙人行为的根本依据。
其意思就是要真诚实茬做人，勤崂踏实做事。“真是第壹道德。”
真善美是道德的起点，惟真材善，惟真材美，惟真材坚。“真”要球马应龙人茬咆制药板时务球真材实料，为人处世时务球真心实意，待人接物时务球真诚信达，学习时务球真蜘灼见，探索时务球真理真谛，评价时务球实事球是。
“勤是第壹坊法。”任呵坊法，无囵哆麽精巧，必须似勤为起点。
球真必勤，。
快过年了，我和爸爸开车去交通银行领奖品。
终于到交通银行门口了，爸爸向外瞅了瞅，对我说：“银行没有车位了，你在着看着车，我马上回来。”说完，爸爸下了车，向银行走去。我知道爸爸话的意思是：不要被贴“罚单”了。（因为违法停车会被贴上罚单，并罚款200元。不过听说车里有人交警就不会贴罚单了。）我在车里的副座上坐着，昏昏欲睡，但车里太闷了，我睡不着，便向窗外望去。外面的车很不给力，一动不动，因为堵车了。
过了好一会儿，我见到了一辆摩托车，上面坐了两个交警。我突然有种不祥的预感——要被贴罚单。天哪，怎么办？我问自己。突然，有个小灯泡在我头上亮起——有办法了！我爬到爸爸的驾驶座上，一 *** 坐了下来，充当“小司机”，心想：“嘻嘻，交警叔叔肯定不会贴罚单了，有”司机“在呢！”我越想越得意，佩服我太聪明了。只见交警向爸爸这辆车走来。“老天，交警不会没看见我吧？”我边想边狠狠扭动自己的身子。与此同时，交警离我越来越近了。
“啊？！还没看见？我跳！哎哟！”
“哎哟”这声是我撞到头了，样子很狼狈。我还没来得及梳理被撞乱的头发，交警叔叔就已经走到了车的旁边，用正宗的河南话说：“往前走点吧！”我的娘呀！交警近视了？虽然还隔着一层玻璃，但总不能连我是小孩子都看不出吧！我不会开车，急也没用，只好无奈地摇了摇头（幸好交警没看见，因为他忙着去指挥交通了）。我害怕交警又把我当成司机，所以只好灰溜溜的回到了副座上。我心虚的四处张望着，生怕交警来罚单，就像偷了东西的小偷，怕被警察抓到一样……
我以后再也不帮爸爸看车了（特别是看有没有交警贴罚单）！
拉克司内斯
姓名：拉克斯内斯（Halldó Kiljan Laxness）
性别：男
出生年月：1902年
国籍：冰岛
所获奖项：1955年诺贝尔文学奖
颁奖评语：为了他在作品中所流露的生动、史诗般的力量，使冰岛原已十分优秀的叙述文学技巧更加瑰丽多姿。
【作家简介】
H·K·拉克斯内斯，原名哈多尔·古兹永松，（Halldó Kiljan Laxness）1902年4月23日冰岛小说家、剧作家拉克斯内斯生于雷克雅未克。在自家经营的农场里，度过童年时代。他最早的启蒙都是是他认为“有生以来所认识的最有独立性格的女性”——他的母亲。
1914年，他到首都求学。高中文凭还未拿到手，他便离开了中学。17岁时出生了小说《自然之子》（1919），全局全书充满了乡野间的浪漫。同年他离开冰岛，到欧洲大陆旅行。1927年，他发表重要的、充满内省的自传体小说《伟大的克什米尔织工》。1927年至1930年，他先后旅剧加拿大和。这个时期，他接受了社会主义思想。
1930年，他回到了祖国。此后的十年间，接着写出了以冰岛劳动人民生活和斗争为题材的三部长篇小说：《莎尔卡·瓦尔卡》（1931-1932），《独立的人们》（1934-1935）、《世界之光》（1937-1940）。这三部作品可以说是世界文学“红色的三十年代”中的重要成果。
二次大战期间，拉克斯内斯又创作了总称为《冰岛钟声》的3部长篇历史小说：《冰岛钟声》又名《冰岛之钟》（1943），《浅发女郎》（1944）、《哥本哈根的火光》（1946）。小说描写了17世纪冰岛人民反抗丹麦人统治的斗争。拉克斯内斯还以极大的政治敏感写了现代题材的小说《原子站》（1948）。1960年，发表了最后一部长篇小说《重返乐园》。除小说外，拉克斯内斯还创作或改编了多部戏剧，并有散文诗多种。
1955念 ，"为了他在作品中所流露的生动的、史诗般的力量，使冰岛原已十分优秀的叙述文学技巧更加瑰丽多姿”，拉克斯内斯获诺贝尔文学奖。
经济发展的过程， 可以说是一个文化发展的过 程。
一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞 争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队， 以及积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量， 随 着知识经济的发展， 它对企业兴衰将发挥越来越重 要的作用， 甚至是关键性的作用， 以文化催生企业发 展之力正成为越来越多成功企业的共识。
三角集团始建于1976 年， 是山东省24 户重点 企业集团和中国500 家最大企业集团之一。“三角”是 山东省重点培植的9 个国际知名品牌之一， 是全国 轮胎品牌中第一个中国驰名商标、首批中国名牌产 品。
公司品牌文化底蕴丰富， “三角”已成为最有价 值商标轮胎行业第一名， 价值15.25 亿元。公司现有 6 大类160 多种规格800 多个品种的子午胎和100 多种规格近400 个品种的斜交胎， 三角牌轮胎年生 产能力2000 万套， 其中子午胎1600 万套。
预计今 年销售收入可达到90 亿元。 近年来， 三角集团在强化经营管理和经济大发 展的同时， 在公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋” 的企业精神， 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心 爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围， 促进 了企业“三个文明”建设的协调发展， 走出了一条“企 业发展在企业文化建设中勇攀高峰， 企业文化建设 在企业发展中形成特点”的精神与物质共进同赢的 良性发展之路。
公司先后荣获威海市先进基层党委、党建红旗单位、山东省思想政治工作先进单位、精神 文明建设先进单位、企业文化建设示范单位和全国 精神文明建设先进单位等荣誉称号。 培育精神文化， 构建企业发展的思想力 三角集团企业文化建设十分重视人的因素， 强 调精神文化的力量， 凝聚员工的归属感、积极性和创 造性， 通过“两个抓”、“两个渗透”， 积极开创三角企 业文化的亮点。
一手抓“外树形象”。三角集团司徽由太阳、月 亮、地球和三角的商标组合而成， 在三角集团随处可 见制作印刷精美的司徽， 营造了一个“胸怀前球， 放 眼世界”的发展氛围。
三角集团还选择国际知名影星 关之琳和数次挑战世界顶级赛事———达喀尔拉力赛 的“中国车王”卢宁军作为企业的品牌代言人， 向世 人昭示三角集团不断追求完美和勇于挑战困难、挑 战极限的企业精神， 从各个层面打造企业优良的外 部形象。 一手抓“内强素质”。
近年来， 三角集团从规范员 工行为入手， 制定了《三角集团员工礼仪手册》、《青 年文明公约》、《员工职业道德规范》等文本， 并组织 员工认真学习， 企业干部以身作则， 号召员工人人争 做文明人。公司多次举办现代企业经济发展培训班， 为员工进行形势任务教育， 不仅增强了员工的紧迫 感和责任感， 而且提高了员工参与市场竞争的意识 和能力。
通过文化渗透力全面提升员工综合素质。三角 集团积极开创员工教育的新形式、新载体。
把《论 语》、《道德经》等中国古代文学名著与今天的时事相 结合， 组织员工学习， 将其中的精华制作成精美的条 幅张贴在员工休息室， 让员工在休憩娱乐之余品味 中华文化的精髓。组织员工收看《大国崛起》等优秀 影视作品， 使员工从中吸收国内外优秀文化的营养。
在员工中成立“大学生联谊会”， 开办“英语沙龙”等 兴趣小组， 定期开展系列科技和文化讲座， 为各层次 员工提升文化修养创造了条件。 通过情感渗透力全面增强企业凝聚力。
近年来， 三角集团克服各种困难， 全力为员工谋利益、办实 事， 在员工生活、住房、旅游、健康等方面尽可能地创 造条件， 不断提高员工的福利水平。这些活动让员 工深深地感受到来自企业大家庭的温暖。
三角集团还有一本特殊的企业手册———《三角 集团企业文化手册》， 这在国内同类企业里是绝无仅 有的。手册详细收录了三角员工誓词、三角品牌视 觉系统、三角之歌、三角企业理念、三角管理文化、三 角员工行为规范以及三角发展的大事纪要， 言辞生 动， 图文并茂， 洋溢着浓郁的企业文化氛围。
培育制度文化， 构建企业发展的管理力 三角集团认为， 制度必须从实践中来， 从员工中 来； 制度必须为实践服务， 必须被群众接受与实行。 制度文化建设的目标是： 使管理者实现从简单命令 到协商协调的转变， 从职位权威到知识权威的转变， 从与广大员工存在隔阂到富有亲和力的转变。
使企 业组织结构由“宝塔型”变为“网络型”， 使领导层由 “控制型”变为“指导型”， 使员工由“被动保护型”变 为“主动创造型”， 使奖励条件由重“过程型”变为重 “结果型”， 从而使企业既秩序井然、雷厉风行， 又生 动活泼、充满生机。 管理制度化的过程就是把管理理念灌输给员工 的过程。
三角集团建立以来， 公司一直积极致力于 企业制度建设， 制定了一批规章制度， 汇总形成了 《三角集团规章制度汇编》， 进一步提高了制度管理 的科学性。 激励制度化的过程就是推进人才工程建设的过 程。
三角集团通过完善员工培养、使用、发展的各项 基础工作， 创造了一个公开、公平、公正、透明的良好 氛围， 有效地激励员工干事业并干成事业。三角集 团每年都要评选拔尖人才、优秀人才、技术专家， 并 强化荣誉与薪酬挂钩、奖励与贡献挂钩的激。