环境对企业经营管理所起的作用主要表现在三个方面：
一、产品质量要好，树立企业
形象；
二、经营策略要活，完善企业形象；
三、管理水平要上，促进企业发展。企业的基础工作，在
市场经济环境中又充实了新的内容。
业作为一个开放性的系统，每时每刻都要与外界环境发生众多的物质和信息的交换。战略制定是一项分析推动型工作，它的完成不能仅依靠管理者的个人观点、个人经验和创造性的思维，还要结合企业外部的环境因素，对企业将要制定和实施的战略进行实事求是的分析。完整而深刻的外部环境分析是企业战略制定的一个前提条件，如果企业的行业及其竞争性分析完成的非常出色，就可以使公司将战略巧妙地与外部环境相匹配，充分的利用外部环境提供的市场机会，有效的规避外部环境存在的威胁。
企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的，能够实现企业战略目标的各种要素的集合。企业的战略能力分析着重从企业能力、企业业绩和核心能力三方面进行研究。通过对企业的资源分析，我们可以明确企业现有资源的数量，资源的现状，以及如何有效利用资源等一系列问题。通过对企业战略能力的分析，我们对企业能力的现状，核心能力的建立基础有了更加清楚的认识。