第1个回答 2022-06-07
只要身处职场，每个人都有机会成为经理人，或者走向管理岗位的角色。而这本书给了我非常大的收获。我从生产，团队，规划和竞争，四个方面来分享我阅读这本书的感受。
首先是生产。什么是生产呢，我认为生产就是一个从无到有的过程，它可以是一件产品，也可以是一种服务，甚至是一种知识。它有4个核心要素分别是QCDS（质量，成本，交期，安全），其中最核心的关键点是以客户为中心。生产一共有三大步骤，分别为制造，装配和测试。在这个生产过程中，会遇到人机料法环测等五方面的问题，所以经理人的职责是在这么多问题中找到最合适的策略在规定交付期内尽可能地保证质量地生产，最终目的是为了满足客户需求。
其次是团队。经理人的时间有限，但是公司那么多问题，如果事必躬亲，经理人忙死也干不过来。所以他需要组建一支团队。团队的好坏决定着经理人是否能够高效出色地完成任务。所以一方面，经理人需要适当地将一些权力和工作内容完全授权给下属，授权不等于不管，而是让下属可以做决策，经理人要做的就是去观察，指导。但即使这样，另一个方面是，找高产出的管理活动，哪一项工作创造的产出大，对公司带来的效益大，那么在这个地方时间投入多点，反之，亦然。在公司经常遇到的一家事就是开会，高效的会议对经理人有非常大的帮助，他不仅可以收集信息，制定相关决策让公司能够正常运行，而且可以通过会议直接或者间接影响到其他部门的产出。
第三是规划，每家公司都会有年度计划，半年度计划和月度计划。规划能够让经理人时刻清晰地知道公司的目标，在决策迟疑的时候给自己带来方向，其次有了规划才能够知道公司发展的是越来越好还是停滞不前。
最后是竞争，竞争主要是两方面，一个是外部的竞争，一个是内部的竞争。外部的竞争主要是同行业的竞争对手的产品，知己知彼才能百战不殆。解决这种问题的方案就是时刻保持警觉性，让自己公司的产品始终不断地迭代，不断地创新。内部的竞争就是员工之间的价值输出。解决这种问题的方案有两种，一种是制定激励机制，一种是公司文化宣传。让大家愿意为了共同的目标和理念而付出自己的时间和精力。
也许很多人觉得这本书根本用不到，因为自己根本不可能有机会去做职场经理人这样的角色。那我想换个角度和大家谈谈，经常听别人说，我们每个人都是自己的CEO，我觉得这句话也可以借用过来，我们每个人都是自己的家庭经理人。比如烧饭做菜，洗衣打扫，照顾孩子和老人，让这个家庭能够得以正常运行这就是生产。当出现一些矛盾或者问题的时候，我们要经常组织家庭会议，比如婆媳之间的关系紧张，比如孩子的上学问题等这职场中的开会吗。又比如我们希望家庭在未来能够越来越好。每个成员，我们的上一代安心照顾儿孙，照顾自己，防止出现健康问题和突发问题，孩子们尽心尽力好好读书，为未来的家庭发展做出贡献。而我们努力地工作获取经济来源。
最后借用格鲁夫说的一句话来总结这本书：“如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力就是没动力。