简单理解,敬业就是对事不对人而忠诚是对人不对事。对于企业来说,员工的忠诚程度是极为重要的,因为培养一个员工是需要很多的试错成本。如果在员工培训完成之后突然跳槽或者离职,没有办法继续为公司服务造成的损失,自然是由公司来买单的。而且总是出现这样的情况,对于公司的内部团结也是不利的。公司在发展初期是需要敬业的员工,因为他们对于公司的要求并不高,只针对自己的工作。但与此同时他们更加注重提升自己,等到自己积累了一定的工作经验,同时获得行业认可度的时候,就会选择跳槽离开公司。
因为他们只对自己的工作负责而不是对公司,所以在公司发展初期敬业的员工对于公司的发展是极其重要的。中层的员工则不一样,在公司发展到一定规模之后,公司就需要稳定下来,稳扎稳打,把公司已经扩充的市场变成长期拥有的可靠资源。企业发展到这个阶段,已经基本上摆脱了最紧要的生存状态。这个时候公司要考虑的是员工是否对公司存在忠诚度,以及他们能够为公司服务多长时间。
如果员工忠诚的话,就算面临更多的诱惑,也不会轻易的离开。特别是那些陪伴公司一路走过来的员工,不仅能够拿到丰厚的报酬,而且所有的工作流程也非常的熟悉。所以在不同的时期,老板对于员工的要求也是不一样的。
在公司发展阶段,老板更需要敬业的员工。因为他们的积极学习能力非常强,可以主动帮助公司拓展市场。而且在双方进步的过程当中给了员工成长的机会,同时也给企业带来了效益。但是在发展阶段已经结束之后,却需要更加忠诚的员工,因为这涉及到很多机密以及公司的形象。