第1个回答 2022-06-27
一、2017年工作开展情况一是加强组织领导。按照市财政局安排部署,我局在6月初召开了相关股室人员会议,安排部署预算绩效评价工作,明确了由一名分管局长专门负责此项工作,具体工作由预算股牵头,组织、协调和督促落实此项工作。二是制定实施方案。为推进绩效管理工作健康有序开展,根据上级有关规定和要求,由相关股室与有关单位沟通、对接,制定印发了《2017预算绩效管理工作实施方案》,对评价的单位、项目、时间及责任人等明确了主体责任,规范了工作内容,确保绩效评价工作有章可循,有序开展。三是稳步推进工作。按照柞财办预(2017)147号“柞水县财政局关于做好2017年预算绩效管理工作的通知”文件,2017年计划评价项目15个,涉及13个单位,共计投资14423万元。实际完成绩效评价项目15个(其中:项目13个、部门整体2个),评价金额17965万元。评价工作以部门单位自评为主,由各股室负责对归口管理的部门单位绩效自评工作进行督查、复审。经过汇审,我们将其中的11个项目和2个部门整体绩效评价报告上报市财政局。四是评价结果运用。开展预算绩效评价以来,我们对财政预算资金管理规范、发挥效益突出、预算绩效成绩显著的部门和单位,在下一年度项目资金安排时重点考虑,在向上申报项目时,同等条件下优先上报。二、取得的初步效果一是绩效理念逐步树立。通过几年的绩效评价,各部门单位逐步树立了绩效理念。对预算绩效评价工作的态度逐渐由“被动接受”变为“主动实施”。通过设定绩效目标,部门清楚地了解实施项目所要取得社会效益和经济效益,其职能和目标得到了进一步明确,部门自我约束意识及责任意识明显提高。“使用财政资金要进行评价,必须讲究效益”的理念正逐步在相关部门形成。二是支出结构得到优化。从单纯的事后绩效评价转变为与开展绩效目标管理、事前评估、事中绩效监控相结合的预算绩效管理方式,把预算编制与部门发展规划和绩效目标联系起来,并进行跟踪问效。一方面,促使预算的编制更科学、更规范,有利于财政部门优化财政支出结构,合理分配资金,使有限的财政资金发挥更大的效益。另一方面,通过开展绩效评价,为项目单位找出项目管理中存在的问题及其原因,促使预算部门和单位积极采取措施,加强项目的规划与科学论证,健全项目资金的核算与管理制度,改进资金使用管理方式,逐步形成自我约束、内部规范的良性机制,提高了管理水平和资金使用效益。三、2018年工作打算今年,我们将继续克服预算绩效管理工作机构不健全、评价中介机构及专业人才缺乏等困难,不断学习借鉴其他县区的先进做法,充分发挥相关主管部门的专业优势,不断健全绩效评价工作机制,在绩效管理的组织机构、组织实施、制度体系等各个方面不断探索,逐步建立起财政部门统一组织指导、预算部门具体实施、专业机构支持配合、社会各界广泛参与的领导工作机制和监督制约机制。逐步扩大评价项目的范围和数量,加强绩效评价项目选取的针对性,重点选取15-20个关乎民生、社会关注度高、影响大、具有明显经济和社会效益的项目,开展评价工作。同时,还要充分利用各种方式方法,广泛宣传预算绩效管理政策,大力倡导“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念,营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好氛围,扩大预算绩效管理的社会影响,有效引导社会各界主动了解、支持预算绩效管理,使社会公众都来了解支持预算绩效管理工作。