一元结构层次，即M型控股公司组织结构，其特点在于集权与分权的巧妙结合，以实现整体协调。在国际大型公司中，这种形式尤为常见，特别是在欧美国家。M型结构主要分为三层。
第一层是核心层企业，由母公司A、分公司B和生产厂C构成。A作为集团的投资和利润中心，B作为二级法人，负责生产经营，是集团的经营和利润中心；C则是生产活动中心，属于B的成本和费用中心。
第二层是核心层企业的控股企业，如图中的D，这些可能是独立法人，与核心层企业有资本投资关系，如原料生产厂或产品购销网络。
第三层则是参股企业，它们独立于核心企业和紧密层企业，与之保持一定联系，同样是法人实体。
M型结构与事业部制有相似之处，但其事业部形式有所不同，母公司作为投资、决策和战略中心，而事业部则作为利润中心和管理协调中心进行考核。它源于U型和H型结构的发展，注重整体效应，通过分权和集权的平衡，确保在子公司众多的集团中，管理幅度虽大但仍能有效控制。
U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中.