第1个回答 2024-07-11
中国电信新的人事制度规定了明确的用人原则：岗位通过竞争获得、绩效通过考核评价、使用前需要培训、干部实行交流、工作过程受监督。这一制度覆盖了招聘、使用及退出等多个环节，并正在形成一个闭环体系。结合公开招聘、竞争上岗与民主推荐、组织考察的方法，中国电信广纳人才，自2001年起，从普通员工层面开始尝试公开选拔、竞争上岗。选拔范围逐渐扩大至员工、三级经理副职、三级经理、二级经理副职，并且选拔区域也从本单位扩展到了本地区乃至全行业，如江西电信曾招聘8名管理人员，其中5人来自外部系统。集团公司也曾选聘9人，其中8人来自系统外。尽管集团公司二级经理和省公司一把手的选拔仍采用民主推荐、组织考察、党组任命的方式，但员工在选拔任用过程中的参与权、知情权、选择权和监督权得到了扩大，传统方式已融入了许多新元素。目前，除了省公司一把手和集团公司二级经理正职外，中国电信大多数岗位都实行了公开选拔、竞争上岗。
中国电信重视对上岗员工的培训和锻炼，以提升其素质，这是用好人才的关键。遵循“使用要培训”的原则，中国电信制定了领导人员三年轮训计划，包括送往国外进修、考察，向各类院校和机构送培，举办培训班，为人才创造良好的成长条件。同时，中国电信也在加大干部交流的力度，自2003年起，每年有一定比例的员工到基层锻炼，三级经理中有一半是这样安排的。省级公司的交流力度也在逐年增强。通过民主评议、公开述职、离职审计等措施，加强对领导人员的工作监督，促进其健康成长。通过加大考核力度和完善制度，畅通人员退出通道。如今，集团和各省公司基本建立了领导人员考评制度，形成了相关指标体系，并采用民主评议、360度打分等不同考核方式，考核结果与奖金、干部任用挂钩。例如，重庆市电信公司有7名中层干部因年终考核不合格被免职，8名中层干部因业绩平平被降职。广东省电信公司佛山市分公司因未完成年度业绩考核指标，领导班子主要成员被降职使用。末位淘汰制在中国电信总部已实施3年，去年有两名二级经理因考核末位被调整岗位，三名三级经理被降职。同时，中国电信逐步推行任期制和聘任制，对上市公司领导班子成员全部实行聘任制。通过这些制度，中国电信建立了能者上、庸者下的机制和氛围，打破了领导人员只能上不能下的局面。